下载后可任意编辑[企业文化的寓言故事] 寓言故事的成语 一家成功的企业都会有其内在的文化，集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。下面是我为大家准备的企业文化的寓言故事，希望大家喜爱! 企业文化的寓言故事篇一 一群孩子在一位老人家门前嬉闹，叫声连天。几天过去，老人难以忍受。 于是，他出来给了每个孩子 25 美分，对他们说：“你们让这儿变得很喧闹，我觉得自己年轻了不少，这点钱表示谢意。” 孩子们很兴奋，第二天仍然来了，一如既往地嬉闹。老人再出来，给了每个孩子 15 美分。他解释说，自己没有收入，只能少给一些。15 美分也还可以吧，孩子仍然兴高采烈地走了。 第 1 页 共 8 页下载后可任意编辑 第三天，老人只给了每个孩子 5 美分。 孩子们勃然大怒，“一天才 5 美分，知不知道我们多辛苦!”他们向老人宣誓，他们再也不会为他玩了! 观点：这个寓言是苹果树寓言的更深一层的答案：苹果树为什么会自断经脉，因为它不是为自己而“玩”。 人的动机分两种：内部动机和外部动机。假如根据内部动机去行动，我们就是自己的主人。假如驱使我们的是外部动机，我们就会被外部因素所左右，成为它的奴隶。 在这个寓言中，老人的算计很简单，他将孩子们的内部动机“为自己欢乐而玩”变成了外部动机“为得到美分而玩”，而他操纵着美分这个外部因素，所以也操纵了孩子们的行为。寓言中的老人，像不像是你的老板、上司?而美分，像不像是你的工资、奖金等各种各样的外部奖励? 第 2 页 共 8 页下载后可任意编辑 如将外部评价当作参考坐标，我们的情绪就很容易出现波动。因为，外部因素我们控制不了，它很容易偏离我们的内部期望，让我们不满，让我们牢 sao 满腹。不满和牢骚等负性情绪让我们痛苦，为了减少痛苦，我们就只好降低内部期望，最常见的方法就是减少工作的努力程度。 一个人之所以会形成外部评价体系，最主要的原因是父母喜爱控制他。父母太喜爱使用口头奖惩、物质奖惩等控制孩子，而不去理会孩子自己的动机。久而久之，孩子就忘记了自己的原初动机，做什么都很在乎外部的评价。上学时，他忘记了学习的原初动机———好奇心和学习的欢乐;工作后，他又忘记了工作的原初动机———成长的欢乐，上司的评价和收入的起伏成了他工作的最大欢乐和痛苦的源头。 企业文化的寓言故事篇二 “影子真讨厌!”小猫汤姆和托比都这样想，“我们一定要第 3 页 共 8 页下载后可任意编辑...
