下载后可任意编辑[履职能力自我评价范文] 履职情况自我评价 履职能力指履行岗位职责发挥自身作用的能力，你对于自己本身的自我评价就是一句自身的工作表现来写的。下面是我为大家带来的履职能力自我评价范文，信任对你会有帮助的。 履职能力自我评价范文篇一 1、人力资源战略、体系:根据公司进展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，做好接班人梯队建设;并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源进展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程;健全公司人力资源管理体系，保证人力资源有效支撑公司各部门业务达成目标; 2、招聘：根据公司的业务进展目标，制定人力资源规划，实行多种方式拓展人员招聘渠道，法律规范招聘流程，并参加第 1 页 共 8 页下载后可任意编辑关键岗位应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司人力资源存量满足业务进展需要; 3、培训：根据业务进展需要，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成; 4、考核：根据公司业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后绩效改进、沟通及不合格员工的辞退;根据绩效与工资挂钩的规定，协助老总审核各职能部门奖金或提成分配方案;以提高员工的绩效水平; 5、薪酬福利：跟踪业绩薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月工资数据，监第 2 页 共 8 页下载后可任意编辑督员工社会保障福利的发放;确保稳定和激励员工队伍;合理控制人工成本; 6、劳动关系：根据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作;及时处理公司管理过程中的重大人事问题，就公司重大人事任免事项提供参考意见;受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼;确保建立和谐劳动关系，维护公司良好的雇主形象; 部门员工管理：根据部门业务进展计划，制定本部门人员编制计划和人员进展计划，负责选拔及培训新员工，合理分配下属的工作职责、工作任务并督促其执行，组织部门技能培训，定期考核下属的工作业绩并指导其业绩改善，以建立并培育高效能的行政干部梯队，支持部门业务完成。 履职能力自我评价范文篇二 本人从 10 月中旬进入新闻信息部，尽...
