中小企业薪酬激励管理制度制度名称薪酬激励管理制度编号受控状态执行部门监督部门考证部门第 1 章总则第 1 条为规范公司各部门、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，增强激励和考核功能，充分发挥薪酬体系的激励作用，根据公司的实际情况和管理需求，特制定本制度
第 2 条本制度适用于公司全体员工
第 3 条指导原则如下
1．以绩效考核作为定薪调薪的主要依据
2．以贡献度、价值创造为薪酬激励的核心
3．客观、公正、保密
4．薪酬水平具有一定的竞争力
第 4 条人力资源部是公司薪酬管理工作的归口管理部门，其主要职责如下
1．薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释和执行
2．薪资、奖励的计算、审核、发放及解释
3．员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定
第 2 章薪酬结构管理第 5 条公司薪酬核算体系分类如下表所示
3 类薪酬核算体系薪酬核算体系分类相关部门备注经营管理类承担营业、销售、效益等的部门项目开发类承担项目开发、项目管理、项目效益等指标的部门职能管理类承担和履行职能性管理工作的部门，包括总经办、财务部、人力资源部、行政管理部、信息技术部等第 6 条公司薪酬各组成部分的说明及计算发放相关规定如下表所示
薪酬组成及发放说明薪酬组成说明发放条件岗位工资根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、工作责任、地区薪酬水平等综合因素，针对不同岗位确定相应薪酬标准，岗位工资是员工薪酬体系的基本固定部分员工有缺勤、旷工、迟到、请假、严重违纪、承担赔偿等情况的，公司执行有关扣罚规定后发放其岗位工资绩效工资为确保目标、计划的达成，形成约束与引导、鞭策与激励、压力与动力的调控制衡，体现权责利的有机结合，建立绩效工资
绩效工资为相对浮动的工资项目绩效考核结果是绩效工资实际发放比例的依据，员工严重违反规章制度的，可给予其扣罚绩效工资的处分工作补助公司为员工提供更多资源支持与工资福利的一项人力费用开支1．资源
