考核附件：绩效考核表示例总经理注：“公司改制进展”由董事会按照改制计划评价公司目前的管理状况，按10 分制评分，取各董事的均值，调整为百分制作为考核得分。合同编号 : 合同有效期：年月日至年月日为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。业绩指标如下：受约人姓名：受约人岗位：总经理发约人姓名：发约人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类净资产收益率30% % 税前利润15% 万元净现金流10% 万元运营主营业务收入20% 万元人均利润5% 万元组织员工满意度10% 工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明公司改制进展10% （注）总分合计：发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核，年实际完成数以年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按《薪酬管理制度》给予奖罚。受约人签字发约人签字日期日期工程副总合同编号 : 合同有效期：年月日至年月日为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。业绩指标如下：受约人姓名：受约人岗位：副总经理发约人姓名：发约人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类净资产收益率10% % 税前利润15% 万元净现金流5% 万元运营类主营业务收入30% 万元主营业务成本15% 万元客户满意度5% 组织类员工满意度10% 工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明项目管理效率10% 总分合计：发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核，年实际完成数以年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按《薪酬管理制度》给予奖罚。受约人签字发约人签字日期日期人事副总合同编号 : 合同有效期：年月日至年月日为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。业绩指标如下：受约人姓名：受约人岗位：副总经理发约人姓名：发约人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类净资产收益率10% % 税前利润15% 万元净现金流5% 万元运营类办公费用率30% 万元薪酬贡献率15% 组织类员工满意度10% 人才流失率5% % 工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明内部协调10% 取各部门协作满意度均值总分合计：发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核，年实际完成数以年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按《薪酬管理制度》给予奖罚。受约人签...
