幼教集团评估管理手册 （2 0 1 0 年1 2 月第一版） 目录 前言 一、评估管理手册的目的和意义 二、评估管理手册的总体思路 三、评估管理手册的制订原则 四、评估管理手册的使用说明（评估时间、实施人、指标及权重、结果说明、适用性） 五、评估管理内容结构图 幼教集团幼儿园工作评估报告 幼教集团幼儿园评估表 第一部分：经营管理 第二部分：办学特色 第三部分：师资队伍建设 第四部分：保教质量管理 第五部分：安全卫生保健 第六部分：设施设备管理 第七部分：品牌建设 第八部分：办学效益 前言 一、 评估管理手册的目的和意义 为适应幼教集团发展模式的需要，实现对所属幼儿园，在经营管理、办学特色、师资队伍建设、保教质量管理、安全卫生保健、设施设备管理、品牌建设、办学效益等方面的标准化、专业化、流程化的管理和评估，逐步形成乐嘟嘟幼教集团内部的评估管理体系和机制，使幼教集团旗下所有幼儿园通过统一、规范的评估管理体系，在原有水平上保证持续不断地发展和进步，实现并保证乐嘟嘟幼教集团的品牌管理目标
二、 评估管理手册制订的总体思路 由评估管理手册制订委员会讨论制定出评估手册的编制方案，并实施部门责任制，共同制定完成评估手册的结构、项目内容、指标权重和使用方法，并保证设定的评估项目要横到边、纵到底，做到无遗漏、全覆盖，使评估手册真正能考核到我们工作的全部内容，同时各部门还要针 对各自 负 责的内容设立 重点 考核项目，突 出评估重点
三 、 评估管理手册制订的原则 1
导 向 性 原则 ； 2
统筹 规划 、分 部落 实、突 出重点 、集中 评估的原则 ； 3
规范性 评价 与 发展性 评价 相 结合 、定量评价 与 定性 评 价 相 结合 、自 我评价 与 上级 评价 相 结合 的原则 ； 4
全面性 、可 行 性 和实用性 原则 ； 5
注 重园所自 身 纵
