赤峰德立泰建筑工程有限公司 员 工 绩 效 考 核 版 本 号：2016-4 绩效考核的目的 一提到考核，管理者首先想到奖惩的问题。其实不然，考核的功能远远超过奖惩的意义。 考核的首要目的是对管理过程的一种控制，其核心的管理目标是通过了解和检核员工的绩效以及组织的绩效，并通过结果的反馈实现员工绩效的提升和企业管理的改善；其次考核的结果还可以用于确定员工的晋升、奖惩和各种利益的分配。 很多企业都将考核定位于一种确定利益分配的依据和工具，这确实会对员工带来一定的激励，但势必使得考核在员工心目中的形象是一种负面的消极的形象，从而产生心理上的压力。这是对考核形象的一种扭曲。必须将考核作为完整的绩效管理中的一个环节看待，才能对考核进行正确的定位。完整的绩效管理过程包括绩效目标的确定、绩效的产生、绩效的考核，构成了一个循环。因此，绩效考核首先是为了绩效的提升。 德立泰建筑公司员工资及绩效考核表 工资组成 序号 项目名称 具 体 内 容 说明 1 工资组成 1）、岗位基本工资；2）、工程难度工资；3）、绩效工资。 2 岗位基本 工资 一级：500 元/月×12 个月=6000 元， 二级：1000 元/月×12 个月=12000 元， 三级：1500 元/月×12 个月=18000 元， 四级：2000 元/月×12 个月=24000 元， 五级：2500 元/月×12 个月=30000 元， 六级：3000 元/月×12 个月=36000 元，（材料主管） 七级：3400 元/月×12 个月=40800 元，（技 术 员） 八级：4200 元/月×12 个月=50400 元，（经 理） 九级：5000 元/月×12 个月=60000 元， 十级：6000 元/月×12 个月=72000 元。 3 工作工资 一级（轻松）：500 元 二级（容易）：1000 元 三级（普通）：2000 元 四级（复杂）：3000 元 五级（困难）：4000 元 4 考核等级 1 分：有一次评分为 1 分，此类管理人员必须解雇。 差 2 分：有两次评分为 2 分，此类管理人员应该解雇。 3 分：连续两次评分为 3 分，此类管理人员应该解雇。 不好 4 分：连续三次评分为 4 分，此类管理人员应该解雇。 5 分：加强专业学习，早睡早起，积极向上。下班后加强自学，下班后不得玩手机，电脑，只得用于学习，如连续两次以上评为 5 分，还未积极向上，也不学习，没有责任心的，以后评分在实得分的基础上扣一分，直到7 分以上。 合格6 分：合格，还需努力。 7 分：合格。 优秀8 分...
