1 创 优 措 施 为 确 保 工 程 质 量 目 标 的 实 现 ， 做 好 实 施 过 程 阶 段 中 的 预 测 预 控 ，必 须 加 强 运 行 中 的 全 过 程 度 动 态 管 理 ， 以 “ 事 先 交 底 、 事 中 复 核 、 事后 验 收 、 全 局 控 制 ” 的 管 理 工 作 思 路 ， 切 实 做 好 各 项 管 理 工 作 。 一 、 建 立 完 善 的 质 量 管 理 保 证 体 系 1、 公 司 建 立 以 经 理 经 理 负 责 和 项 目 工 程 师 （ 技 术 负 责 人 ） 主 管的 优 秀 管 理 队 伍 ： 确 立 项 目 管 理 组 织 ， 建 立 一 套 完 整 的 质 量 保 证 体 系 ， 使 项 目 管 理职 能 做 到 横 到 边 纵 到 底 ， 由 项 目 经 理 对 项 目 管 理 人 员 实 施 领 导 ， 形 成项 目 组 织 体 系 ， 运 用 全 面 质 量 管 理 的 原 理 、 思 想 和 方 法 ， 开 展 全 面 质量 管 理 的 宣 传 教 育 ， 强 化 全 员 质 量 意 识 ， 形 成 了 全 员 、 全 方 位 ， 全 过程 的 质 量 管 理 网 络 ，将 管 理 程 序 贯 穿 于 全 过 程 的 施 工 各 工 序 、各 环 节、各 部位 的 技 术 质 量 中 ， 重点管 理 ， 重点控 制 ， 为 实 现 项 目 目 标 提供组 织 保 证 。 2、 完 善 内部协调工 作 ： 在项 目 管 理 工 作 中 ， 以 项 目 经 理 为 中 心， 各 专业管 理 人 员 、 操作班组 均做 好 协调配合工 作 ， 确 保 工 程 的 顺利进展 。 3、 完 善 质 量 管 理 组 织 措 施 ： 项 目 经 理 部有专职 质 量 检查员 ， 项 目 经 理 和 项 目 技 术 负 责 人 对 质量 全 面 负 责 ——在整 个施 工 过 程 中 ， 严格按质 量 技 术 实 施 细则进行 ，全 面 实 行 质 量 责 任制 。 （ 1） 建 立 各 项 质 量 管 理 制 度 ， 制 定 质 量 管 理 目 标 ， 切 实 实 施 质量 管 理 责 任制 。 项 目 经 理 对 整 个项 目 的 质 量 负 责 ， 对 本 项 目 质 量 起 宏观 控 制 作 用 ， 各 ...
