XXXXXX 工程有限责任公司 劳务实名制管理制度 目录 一、管理机构工作职责 1、总包项目经理部管理机构的工作职责 2、项目经理部的民管员工作职责 二、 现场实名制管理措施 1、进场手续办理 2、核实进场人员基本信息 3、实名制系统建立 4、电子考勤 5、临时出入登记 6、补办 IC 卡 7、实名制资料填报备案 8、分包单位或工人退场 三、注意事项 施工人员实名制管理制度 为规范和加强本工程劳务用工管理工作，加强施工现场务工人员的动态管理，更好的落实施工现场务工人员的实名制管理工作，防范工资纠纷，维护务工人员权益，提高项目管理水平，实现施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标的管理制度
全面提高劳务队伍管理水平，切实维护企业、项目和农民工地合法权益，提高企业、项目部信誉，促进企业、项目持续健康发展，维护社会稳定
根据国家的法律、法规，金秀瑶族自治县下发文的相关文件及公司的相关规定制定本制度
一、管理机构工作职责 作业人员首次进入工地现场 由总承包项目对作业人员基本信息进行登记并发放实名制管理卡 劳务企业进行 专人考勤＋班组考勤 劳务企业考勤 总包项目考勤 施工人员出入实行实名管理卡进行电子考勤+ 登记监控 记录一致 发放工资 考勤核对 记录不一致 刷卡出入 办理退场手续回收管理卡 临时出入 建立总承包单位民工管理责任制 明确各分包单位和劳务单位的民工管理职责 实名制管理卡在施工区域实现一卡通功能 做好登记 施工作业 人员退场 总包企业项目经理部设1 名专职劳务管理员，负责本工程项目工人的现场管理工作
1、总包项目经理部管理机构的工作职责 （1）负责在项目辖区（县）建设行政主管部门指定银行开立农民工工资预储账户，专门用于支付从事该建设项目劳务作业的农民工工资
（2）负责监督本工程项目的农民工工资发放工作
（3）负责对施工
