建筑工程实名制管理制度VIP专享

建筑工程实名制管理 制度--第一版--工程 实名制管理制度 编制： 审核： --公司 --项目部目录 一、 管理机构工作职责 ........................................................... 4 1、 ............................................. 总包项目经理部管理机构的工作职责 5 2、 ................................................... 项目经理部的民管员工作职责 5 3、 ............................................................. 分包单位主要职责 6 4、 ................................................. 劳务分包方现场劳资员工作职责 7 二、 现场实名制管理措施 ......................................................... 7 1、进场手续办理 7 2、核实进场人员基本信息 8 3、实名制系统建立 8 4、电子考勤 9 5、临时出入登记 9 6、补办IC卡 9 7、实名制资料填报备案 9 8、分包单位或工人退场 9 三、 注意事项 ................................................................... 10施工人员实名制管理制度 为规范和加强本工程劳务用工管理工作，加强施工现场务工人员的动态管 理，更好的落实施工现场务工人员的实名制管理工作，防范工资纠纷，维护务 工人员权益，提高项目管理水平，实现施工现场人员底数清、基本情况清、出 勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标的管理制度。全面提 高劳务队伍管理水平，切实维护企业、项目和农民工地合法权益，提高企业、 项目部信誉，促进企业、项目持续健康发展，维护社会稳定。根据国家的法 律、法规，天津市下发文的相关文件及公司的相关规定制定本制度。 总包企业项目经理部设1 名专职劳务管理员，负责本工程项目各分包单位工 人的现场管理工作。设1 名后勤管理员，负责工人生活区管理工作。 分包单位应在项目工地委派现场负责人、劳务队长、劳资员负责施工现场 的日常管理工作。现场劳动工资管理员，管理其劳务队伍农民工的劳动工资工 作。分包企业委派的现场劳务队长、劳资员必须具备该劳务企业的授权委托。 1、 总包项目经理部管理机构的工作职责 （1） 负责对分包方进行资格预审和业绩能力考察和综合评价，建立合格分包方 资源库，保存分包方档案。 （2） 负责对分包方合同的签订及现场施工。 （3） 负责在项目辖区（县）建设行政主管部门指定银行开立农民工工资预储账 户，专门用于支付...