《建筑工程工作总结》 建筑工程工作总结（一）： 在这新的一年到来之际，根据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改善方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改善工作方法，提高工作效率带给依据。 一、履行岗位职责 作为项目部的管理人员，单体楼 1#、2#、3#、4#的总楼号长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明： 1、工程质量管理。 针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基 础 。 4#作为第 一个施工的单体，同 时 结构 和 2#楼一样 ，严 格 要求木 工、钢 筋 工、泥 工班组按图 纸 施工，并 且 预 留 下影 象 资 料(照 片 等 )，要求其 他 单体的班组负 责人上来观 看 ，提出自己意 见 ，并 且 要求其 他 单体按 照4#的要求施工。此 措 施取 得 良好作用 ，也 为了后期的施工质量带来的良好的效果 。各单体在后期的质量管理上，到达 监理单位验收 ，全部透 过 ，取 得 建设单位和监理单位的好评。 2、1#、2#、3#、4#四 个单体楼的管理。 3、班组的管理协调工作 (1)施工管理员是 所 内 最 基 层 的管理者 ，既 是 指 挥 员又 是 战 斗 员，是 领 导 意 志 、意 见 的体现 ，也 是 基 层 问 题 的反 馈 者 ，因 此 更 要树 立 起良好的自身形 象 ，在工作中成为同 事 的榜 样 ，在感 情 上成为同 事 信 任 伙 伴 。要求大 家 加 班自己必 须 第 一个到，要求大 家 树 立 高质量的标准，所 以各个单体在每 个隐 蔽 工程我都 全程参 加 ，注重过 程控制，对一些 质量通 病 控制的萌 芽 状态 。 (2)关 心 同 事 ：遇 到同 事 有 事 ，主动帮 忙 替 班并 组织 全班一齐 关 心 ，慰 问 ，构 成一种 大家 庭 气 氛 。 (3)注重对四 个单体的楼号长的培 训，在每 次 的会 议 上，针对施工配合存 在的问 题 ，我尽 量使每 个同 志 至 少 占 主导 地 位一次 ，以增 加 其 经验，使每 个同 志 都 能独 当 一...
