关于开展建筑施工质量标准化 工作的实施方案 为了贯彻落实上级主管部门关于开展安全质量标准化工作的要求，使我单位在质量管理上更加规范化、制度化、标准化，进一步提高安全质量管理水平，现依据有关上级部门的意见和要求及有关法律、法规、行业标准等，并结合我单位实际情况，制定工作实施方案。 一、成立湖南新华联建设工程有限公司建筑施工安全质量标准化工作领导组织机构 1、组 长：李栋公司总经理） 2、副组长：魏芳龄（总工） 3、成 员：①杨小平（公司副总经理） ②刘晓波（公司副总经理） ③陈素华 ④李德贵（技术质量部经理） ④黄清明（项目总负责） ⑤朱清造（项目经理） ⑥吴岩（项目总负责） ⑦朱清水（项目经理） ⑧马俊丽（公司计划经营部经理） 二、质量标准化工作实施方案 （一）施工标准化管理 1、公司总经理、总工亲自安排布置施工质量管理工作，并督促检查落实。 3、开展质量施工标准化工地的主要工作内容（具体内容附后）： （二）项目部：质量组织机构健全，人员到位，每20000m2 设置一名质检员，有完善的质量生产管理体系，各项质量管理制度和岗位职责齐全，并有具体的目标管理措施和考核规定及质量管理措施。 二、工程质量标准化管理措施 1、项目部质量管理机构健全，人员到位，有完善的质量管理体系，各项质量管理制度和岗位职责健全。 2、工程目标为合格工程，争创优良品牌。 3、工程实体实测实量合格率在80%以上。 4、工程内业资料检查得分80 分以上。 5、工程观感质量评定为“好”。 6、不发生一般工程质量事故。 质量标准化工地的主要工作内容如下： 质量生产责任制 质量是企业中一项重要工作，质量是企业中基本的一项管理制度，也是企业质量规章制度的核心，有了这个制度，才能使企业的质量管理工作层层有人负责，事事有人管。企业单位的各级领导人员在管理质量的同时，必须负责管理质量工作，认真贯彻执行国家有关质 量规范、各项质量验收法律、法规和制度，在布置质量管理生产的同时，必须布置管质量工作、说明质量工作的重要性。特制定本公司有关人员、质量和质量管理等制度来确保本企业在安全生产中求效益、求生存、求发展。 湖南新华联建设工程有限公司质量管理小组： 组 长：李栋 副组长：魏芳玲 成 员： 企业质量系统责任制 1、贯彻执行质量的各种政策、规范、法规与条款； 2、做好质量的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验； 3、经常深入基层，指导下...
