建设工程项目管理全套流程 包括的阶段： 项目建议书阶段。 项目建议书是项目发起人向政府相关部门提出的要求建设某一工程项目的建议文件。主要对建设项目提出轮廓设想，从拟建项目的必要性及其方向行进行阐述。客观上，该项目要符合国民经济长远规划以及部门、行业、地区的规划要求。项目建议书实际上是一份机会调研报告和初步可行性研究。 可行性研究阶段。 可行性研究是对工程项目的合理性、盈利性、先进性以及适用性等方面进行综合论证的工作方法，对项目在技术上、经济上（包括宏观经济和微观经济）是否可行进行科学分析和论证，是技术经济的深入论证阶段，研究结果一般要求对项目回答六个问题（5W+1H），即要做什么（What）、为什么做（Why）、何时进行（Whe）、谁来承担（Who）、建在何处（Where）以及如何进行（How）。可行性研究报告称为项目决策的依据。 建筑策划阶段。 建筑策划主要是项目立项后，研究建设工程项目的规模、性质、空间内容、使用功能要求、环境、技术、材料等影响建筑设计 和使用的因 素 ，为建筑师 进行建筑设计 提供 科学的依据。而 可行性研究的结论往 往 是项目投 资 投 资 活 动 的依据，两 者 操 作主体 不 同 ，研究领 域 不同 ，结论的对象 也 不 同 。尽 管有 些 方法、结论可以借 鉴 ，但 两 者 截 然不 同 ，不 可替 换 。 建筑设计 阶段。 以可行性研究报告的要求和策划结论为依据，就 可以进行建筑设计 了 。一般项目分为两 阶段设计 ，即：初步设计 和施 工图 设计 。 技术上比 较 复 杂 而 缺 乏 设计 经验 的项目，要进行三 阶段设计 ，即：初步设计 、技术设计 和施 工图 设计 。建设准 备 阶段主要工作内容包括： （1）拆 迁 及场 地平 整 。 （2）组 织 施 工招 标 ，择 优 选 择 施 工单 位 。 （3）准 备 必要的施 工图 纸 。 （4）编 制 施 工项目管理实施 规划。 （5）完 成 施 工用水 、电 路 、临 建等工程。 （6）组 织 设备 、材料订 货 。 施 工安 装 阶段。 工程项目经批 准 开 工建设，便 可进入施 工安 装 阶段。这 是实现 决策目标 、发挥 投 资 效 益 的重 要环节 ，是影响工程项目投 资 和最 终 成 果的关键 阶段。主要包括进度 、质量 、投 资 的控 制 ，是项目周 期 最 长、实际花 费 资 金 最 多 的阶...
