建筑施工企业信息化系统 的创新与应用 一．课题简介及课题所在工程概况 1.课题简介 随着建筑市场竞争的日益激烈、企业经营风险加大，施工企业项目管理工作也变得日益复杂。采用传统方法，管理者特别是高层管理者已经很难把握项目的管理状况，特别是项目部的合同、进度、分包、材料管理等信息的有效控制，从而导致项目经营成本及经营风险的增加。如何采用先进的网络技术将项目部的各种信息及时反映在统一的系统平台上，保证公司基础数据、项目管理过程数据、项目管理过程资料的准确性和及时性，为公司高层提供分析决策的有力依据，同时规范公司及项目业务流程。 2.课题所在工程概况 ****石油机械厂37# 38#高层住宅楼工程位于****市***路，由江苏***建筑工程有限公司中标承建，工程总建筑面积55240.76m 2，地下1 层地上 34 层。工程质量目标为“确保长安杯，争创国优奖”。 二．小组概况 表一 制表： 日期：2009.10.20 小组名称 成立时间 课题名称 建筑施工企业信息化系统的创新与应用 小组类型 创新型 小组登记号 活动日期 2009.10.20-2010.3.20 TＱＣ教育时间 平均 78小时 小组成员 6人 活动频率 3 次/月 出勤率 100% 序号 姓名 性别 年龄 文化程 职务 组内职务 1 男 31 大专 技术负责人 组长 2 男 26 大专 施工员 副组长 3 男 41 中专 技术员 副组长 4 男 31 中专 预算员 组员 5 男 58 中专 预算员 组员 6 男 26 大专 技术员 组员 三．课题选择 1.问题的提出： A．建筑市场的发展及企业加强市场竞争力的需要 随着公司的不断发展与壮大，公司承接工程业务逐渐向大体量、高要求方面发展，且建筑市场环境变化迅速，众多的不确定因数导致项目风险加大等，公司原先使用的 OA 项目办公平台以及项目管理软件以不能满足公司现实的发展与应用需要。对企业管理层而言，如何准确、及时的掌握项目管理各方面信息成为需要迫切解决的问题。`只有迅速提升施工企业的信息化水平，并通过信息化推动施工企业向管理型企业转变，才能使企业在激烈的市场竞争中取胜。 B．强化公司内部管理的需要 确定从集团公司—分公司—项目部的三级管理机制，使得各级管理机构从项目的合同管理、机械设备、分包管理、物资管理等方面进行全面有效的控制和监管。克服以往项目与公司之间、项目与项目之间信息的流通不畅，实现信息的共享和业务的无缝对接，规范项目管理的业务流程，加强合同监管...
