项目部内部管理制度 一、项目部例会制度： 1、参加人员及时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室 09：30 准时开会，迟到每次罚款 20 元，无故缺席罚 50 元（现金处罚）
2、目的：上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短，解决实际工作中存在的问题
各分项分管管理人员汇报上周所分管工作情况和下周工作计划
3、内容：项目经理传达分公司的指示精神及工作总结和下一旬的工作计划，总工针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内容详细完整（特别是需要及时解决的问题）
二、人事管理制度 1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配
2、项目部所有管理人员有事必须请假、端正态度、加强责任心、必须服从各主管部门管理
三、工时及材料管理制度 1、材料员每日中午9：00 书面汇报工地昨日所进出的所有的材料明细及材料价格，施工员每日中午1：00 前书面汇报工地昨日用 工明细（包括 零 工数 量 ）
以 上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关 人员签 字 认 可 ，如 弄 虚 作假追 究 当事人责任
材料员要对所有进出场 材料汇总并 上墙 公布 ，每十 天 的原 始 记 录 要有临 时材料员、材料员签 字 后 报项目经理
施工员每十 天 公布 一次班 组 本 十 天 完成 的工程 量 ，并 由总工、施工员签 字 报项目经理
当日材料明细与 班 组 十 日工程 量 均 以 表 格形 式 上墙 公布
2、工地所有的物 料机 具 ，任何 人不 可 私 自 转 让 出卖 ，确 实需要处理的由项目经理与 工地负 责人共 同 商 定 方 可 进行 处理，否 则 按 偷 盗 论 处，轻者 按 其 价值 的 5 倍 罚款，重 者 交有关 部门处理
3、材料员、施工员不 可 虚 报数 量 及价格，如 发 现问题按 情节
