重庆市庚子棠建筑工程管理有限公司 建 筑 材 料 采 购 与 管 理 规 章 制 度 根 据 公 司 “ 五 集 中 一 加 强 ” 管 理 工 作 实 施 意 见 及 公 司 相 关 规 定 ，切 实 可 行 的 做 好 项 目 工 程 和 项 目 成 本 管 理 工 作 。 强 化 材 料 成 本 管 理 ，准 确 、 及 时 地 核 算 工 程 材 料 成 本 ， 规 范 项 目 部 材 料 采 购 ， 协 同 管 理 好材 料 的 收 、 发 、 存 及 规 范 材 料 核 算 ， 加 强 对 材 料 供 应 商 的 管 理 ， 确 实有 效 控 制 好 工 程 材 料 成 本 ， 实 现 公 司 效 益 最 大 化 ， 特 制 定 以 下 办 法 ： 总 则 项 目 材 料 采 购 货 比 三 家 ， 以 质 优 价 低 为 原 则 。 项 目 部 材 料 现 场 管 理 ， 以 计 划 为 指 导 ， 材 料 供 给 及 时 不 影 响 工 程进 度 ， 工 完 料 尽 ， 做 到 材 料 不 积 压 。 工 程 管 理 部 严 格 执 行 公 司 “ 五 集 中 一 加 强 ” 制 度 ， 对 材 料 采 购 计划 、 询 价 、 采 购 、 供 给 、 调 配 进 行 统 一 管 理 。 加 强 项 目 部 之 间 互 通 有无 ， 降 低 工 程 成 本 ， 提高材 料 使用效 率。 材 料 计 划 分为 总 计 划 及 分部 计 划 ： 1、 总 计 划 ： 工 程 项 目 投标预算 出来 20 天内(正常投标工 程 )或开工50 天内（无 投标情况下 ， 分节点、 分阶段报）， 项 目 部 须向工 程 管 理 部 提交本 工 程 所需材 料 的 总 计划 用量（依 据 为 施 工 组 织 设 计 、 预算 等 相 关 资 料 ）， 此 计 划 需经 现 场项 目 预算 员 计 算 → 成 本 核 算 员 审 核 → 材 料 员 编 制 → 项 目 经 理 签 字 认可 后 上 报。 计 划 应 及 时 准 确 ， 计 划 表 中 标明 计 量单 位 、 数 量、 规 格 、型 号 和 材 料 计 划 预期 进 场 时 间 ， 有 特 殊 要 求 的 需做 备 注 。 2、 分部 计划：在施工过程中，项目部根据工程进度，以总计划数量为基础，按月分批提...
