建筑设计院岗位设计职责说明VIP专享

7 QDSJY 作业文件 部门和岗位职责 C/1 SJY/ZX-A02 1 院长职责 1.1 全面管理 a) 主持公司的科研、生产、经营、管理工作，定期向董事会报告工作。 b) 确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。 c) 组织实施董事会决议。 d) 参与拟定中长期发展规划，组织拟定年度计划。负责年度计划的实施完成。 e) 主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量手册》。 f) 负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标以及标准的要求。 g) 组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果组织改进。 h) 组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析，并提出改进措施与建议。 i) 拟定公司的基本管理模式和管理制度。 j) 组织制定公司的具体管理制度。 k) 拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。 l) 组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。 m) 确保企业的社会责任。 1.2 人力资源管理 a) 负责公司人力资源管理，确保员工的能力。 b) 提请董事会聘任或解 聘设 计总 监 、副 院长、总 工程师 、总 建筑 师 、财 务 负责人。 c) 任免 质量管理体系中的管理者 代 表 。 d) 任免 副 总 建筑 师 、总 规划师 、总 设 备 师 、各部门负责人。 e) 审 批各管理部门主管、各生产部门副 职、总 师 、副 总 师 的任免 ，审 批人员的引 进、调 出与内 部调 动 。 f) 拟定工资方案与激 励 方案，制定奖 金 分配和奖 励 制度。 g) 组织进行绩 效考 核。 h) 组织管理人员、技 术 人员考 核、奖 励 和长期激 励 等制度的拟定与制定，组织对管理人员、技 术 人员的考 核评价。 i) 负责对人力资源管理、行政 、财 务 人员的工作状况进行评估和提出改进建议。 j) 组织编写 人力资源管理、行政 、财 务 培 训 需 求报告，确保培 训 目标实现 。 k) 组织拟定各部门的人力资源、财 务 、行政 管理考 核指 标、负责任考 核指 标。 l) 主持公司工程技 术 初 级 评审 委 员会和专 业技 术 聘任委 员会的工作。 1.3 资产与财 务 管理 a) 确保各种 资源的配置齐 全，优 化 各种 资源的组合，发挥 其 效能。确保固 定资产保值增 值和资产总 额的增 长。 b) 拟定年度财 务 预 、决算...