第二篇：业主对总承包单位管理制度 一、 对施工现场的总体要求 1、总承包单位按照合同规定设置工程施工项目部，必须安排符合资质要求的项目经理、项目总工程师、技术、质检、安全、资料等管理人员到场，总承包单位资质证书（全套）及人员执业资格证书原件与复印件、开工报告、施工组织设计、专项施工方案、设备材料等一并在开工前报送项目工程部及监理部审核； 2、总承包单位对所用劳务队伍必须具有相应的资质和能力，对所有进入本工地的劳务人员实行名册登记，包括姓名、身份证号、工种及相应技术级别，进入及离开工地日期，针对相应工程根据工程进度编制劳动力组织计划，包括工种、数量、时间； 3、总承包单位项目部必须服从项目工程部、监理部的通知、指令等现场管理。对于不服从管理，则视为不配合工作或违约； 4、对工程部要求的进度能够提前完成、工程质量优良、施工安全文明优秀的情况 下 ，依 实际 情况 进行奖 励 ，并可 优先 考 虑 承建 公 司 后 续 工程；对进度缓 慢 ，质量低 劣 ，安全文明施工较 差的情况 ，根据合同予 以 处 理； 5、根据工程需 要，工程部有权 委 派 总承包单位完成某 项临 时工程或紧 急 工程任 务，其 单位必须服从安排，否 则按照合同予 以处 理； 6、总承包单位主要岗 位工作人员在现场施工时间内 必须保 持 通讯畅通，项目经理离开工地一天以上必须经工程部同意，主要岗位负责人（技术负责人、施工员、质检员等）离岗必须有相应资质的人员接替工作，并报监理部、工程部，重新审查相应资质； 7、总承包单位必须加强信息管理、合同管理和资料档案的管理工作，保证施工资料随工程进度同步归档，否则按照合同予以处理。 二、 工程例会制度 1、每周五下午召开一次周例会，每月最后一周周五下午召开一次月总结例会，每季最后一月的 30 号召开一次季度例会，6 月30 日和 12 月 30 日召开一次半年总结会，次年元月 5 日召开一次年度总结会。 2、组织人：第一次周例会由建设单位组织，监理单位、施工单位及相关参建单位参加，其余会议由监理单位组织，建设单位、施工单位及各个参建单位参加。 3、参加人员：第一次例会由建设单位项目负责人主持，建设单位专业工程师、资料员参加。监理单位总监、总监代表、各专业监理员、资料员参加。施工单位项目经理、生产经理、技术负责人、专职质检员、专职安全员、资料员参加以及相关的参建单位负责人参加。...
