建设单位项目建设管理浅谈 杜绍彦 建设单位一般就是项目的投资方，项目建设管理中“投资管理”是核心、“设计管理”是源头、“施工管理”是重点。要以相关法律、法规、建筑专业技术规范为依据，充分利用建筑市场为“甲方市场”的优势，最大限度调动各参建方的竞争积极性，争取项目早日圆满竣工投产，早日收到投资效益。 一．对设计单位的管理：严格按照招投标程序选择有与投资项目相应资质和相应业绩经验的设计单位，避免因设计失误产生合同纠纷时，“草台班子”、“挂靠资质”的设计人员既无资格又无能力承担责任，甚至跑而了之，给投资方造成难以挽回的损失。 1.投资管理.设计是一个项目建设的真正开始。建设单位应选派专职造价工程师或丰富经验的造价员跟踪审核设计图纸，以单位工程概算及投资方要求的投资数额为投资控制目标，对每一个单位工程甚至分项工程的施工图预算与概算指标进行比较，不超过概算指标和投资方的要求方可出图，从而从设计源头控制投资额。蓝图既到施工现场再审核施工图预算，将延误工期，延长建设期限。再要求变更设计就等于主动向设计方和施工方赔偿工期，甚至会招到设计方和施工单位的设计返工费和施工单位的误工费索赔。 2.质量管理.设计质量的好坏、设计的深度直接影响现场施工的顺利进行和施工质量。因同类建设项目的增加、设计任务的繁重，经常出现套用、移用、电子版、白图的情况，甚至图号、图标、项目名称来不及改动即发往施工单位使用，不仅成为笑谈，也真实反映了个别设计方的不负责程度。建设单位在施工图预算审核的同时，应对设计图纸的质量严格把关。作为施工的蓝图必须字体、线条清晰，说明详细，图章齐全。建设单位应以因设计原因出现变更次数的多少、变更导致工程量的变化比率、甚至有无因设计原因出现返工现象作为指标对设计方进行考核。从而使设计单位更加认真负责。 3.进度管理.设计出图的快慢，能否满足现场施工的需求，是影响项目进程的最大因素。设计单位应根据建设单位的总体计划要求，排出设计工作进度计划，并使设计进度计划的相应日期比施工进度计划日期有相应的提前量，提供建设单位审图、现场施工会审的足够时间。紧急情况时，以确认的电子版图作为备料、组织人力、设备等施工组织的依据可以提前发往现场，在施工前一定的时间内务必把设计确定的蓝图发往现场，避免“待图停工”，不仅给建设单位造成工期、费用的浪费，也给施工单位造成人员、设备的停滞，引起施工单位要求误工索赔。建...
