《自我超越》读后感稻盛和夫相信，要开发员工的潜能，必须对“潜意识”、“意愿 ' 与“服务世界的真诚渴望” 等人类心灵活动有新的理解。 而大多数企业家认为员工是付薪水雇来的雇员， 未能建立起整体感， 也从不认为员工的自我超越与企业的关系。我前几年也是这样考虑， 后来有了一定认识， 也提出了公司愿景， 但是在学习型组织建立的过程中，并不规范，并没有什么章法。以人为起点福特（ Henry Ford ）认为：“依我的想法，每个人都是一个有智慧而完整的实体，都愿意为崇高的使命发挥精神力量。但我们常缺少等待结果的耐心。我们所需要的是以这股期待实践崇高使命的精神力量，来强化这样的心。 我们轻率地把自己跟这精神力量切断了。 我相信总有一天， 我们能挖掘出这种创造未来精神力量的。”这段话非常深刻地阐明了 “人”与企业愿景之间的关系， 真的是远非付薪水换雇工那么简单。这种精神力量的创造性无可估量。不断厘清“愿景”与现况“愿景”（vision ，愿望的景象）与一个清楚的“现况景象”（相对于“愿景”的目前实况景象）同时在脑海中并列时，心中便产生一种“创造性张力”（creative tension），一种想要把二者合而为一的力量。这种由二者的差距所形成的张力， 会让人自然产生纤解的倾向，以消除差距。 自我超越的精义便是学习如何在生命中产生和延续创造性张力。我知道我的愿景和现实差距巨大， 按照上述理论，就是创造性张力巨大。 但是，这种张力带给我和整个团队的是激情和能量，我们不断超越， 不断创造惊喜， 感到愿景越来越清晰，这个路途中很艰辛，但是那份创造的喜悦却是无可替代的。组织生命力的泉源欧白恩指出：“我们相信生活中高尚的美德与经济上的成功，不但没有冲突而且可以兼得；事实上，长期而言，更有相辅相成的效果。”赫门米勒的总裁赛蒙不久前说： “为什么工作不能够是我们生命中美好的事情？为什么我们把工作看作是一件不得不做的事情，而未能珍惜和赞美它？为什么工作不能够是人们终其一生发展道德与价值观、表现人文关怀与艺术的基石？为什么人们不能从工作中去体会事物设计的美、感受过程的美， 并试着欣赏可持之恒久的价值之美？我相信这些都是工作本身就具有的。”在现实中， 往往是事业和愿景是两回事儿，甚至背道而驰。 有的人希望帮助别人，却做一些赚钱很快而没有社会意义的事情，他们的潜台词是， 等我赚了足够的钱，我会帮助别人的。( 范文 ) 这种把事业（所从...
