《自我超越》读后感稻盛和夫相信，要开发员工的潜能，必须对“潜意识”、“意愿 ' 与“服务世界的真诚渴望” 等人类心灵活动有新的理解
而大多数企业家认为员工是付薪水雇来的雇员， 未能建立起整体感， 也从不认为员工的自我超越与企业的关系
我前几年也是这样考虑， 后来有了一定认识， 也提出了公司愿景， 但是在学习型组织建立的过程中，并不规范，并没有什么章法
以人为起点福特（ Henry Ford ）认为：“依我的想法，每个人都是一个有智慧而完整的实体，都愿意为崇高的使命发挥精神力量
但我们常缺少等待结果的耐心
我们所需要的是以这股期待实践崇高使命的精神力量，来强化这样的心
我们轻率地把自己跟这精神力量切断了
我相信总有一天， 我们能挖掘出这种创造未来精神力量的
”这段话非常深刻地阐明了 “人”与企业愿景之间的关系， 真的是远非付薪水换雇工那么简单
这种精神力量的创造性无可估量
不断厘清“愿景”与现况“愿景”（vision ，愿望的景象）与一个清楚的“现况景象”（相对于“愿景”的目前实况景象）同时在脑海中并列时，心中便产生一种“创造性张力”（creative tension），一种想要把二者合而为一的力量
这种由二者的差距所形成的张力， 会让人自然产生纤解的倾向，以消除差距
自我超越的精义便是学习如何在生命中产生和延续创造性张力
我知道我的愿景和现实差距巨大， 按照上述理论，就是创造性张力巨大
但是，这种张力带给我和整个团队的是激情和能量，我们不断超越， 不断创造惊喜， 感到愿景越来越清晰，这个路途中很艰辛，但是那份创造的喜悦却是无可替代的
组织生命力的泉源欧白恩指出：“我们相信生活中高尚的美德与经济上的成功，不但没有冲突而且可以兼得；事实上，长期而言，更有相辅相成的效果
”赫门米勒的总裁赛蒙不久前说： “为什么工作不能够是我们生命中美好的事情
为什么我们把工作
