..艺术培训项目商业计划书20XX4月 1 日..目录第一部分行业与市场情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 第二部分市场调查与数据分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 第三部分企业基本情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 第四部分产品 / 优势⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6 第五部分营销策略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7 第六部分项目管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8 第七部分融资说明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10 第八部分风险控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12 第九部分效益分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12 ..第一部分行业与市场情况从目前的发展状况看， 中国的艺术培训业尚处于起步阶段，虽然教育培训机构已有近万家， 但资金规模超过亿元的屈指可数，艺术培训业还是一座尚待开发的"富矿 " 。而中小机构发展也面临着危机，主要是人才缺乏、 教学科研力量的薄弱，抵御风险的能力低下， 在经济危机面前很难快速发展。艺术培训业将迎来新一轮的洗牌， 大机构将出现综合化发展， 专业艺术培训机构将突出差异化进行连锁经营，融资后的艺术培训机构为了扩X，将继续收购全国地方大型艺术机构，最终进入艺术培训蓝海战略。艺术培训业作为一个新生行业在中国内地悄然兴起，到今天已取得不错的成绩，但是问题仍然多多。行业准入门槛低，一个人就可以成立一家培训机构，市场竞争不公平， 利用关系寻找受训客户以与高定价、低折扣的现象在培训行业中随处可见。 而受训者对培训的理解大都停留在空洞的大概念、活动导向、 名师效应等阶段， 缺乏前瞻性的判断， 从而导致花了钱也没有达到培训想要的目的，这对于文化艺术培训业的未来发展都是致命的漏洞。因此，未来培训课程必将越来越精细化，同一个课程将分为高低不同的级别。随着需求的不断壮大， 资本的不断积累与介入， 艺术培训正不断向纵深方向发展，单枪匹马的培训师只能 "取一瓢饮 "，而最终会因势单力薄而成为"非主流 " 。而品牌艺术培训机构因整合行业或地域上的需求，靠着引入或积累的资本， 或将产品向纵深方向发展， 形成一个更为强大的， 羽翼丰满的培训机构。 当机构能将零散的需求打包成一个完整的需求时，当机构能将客户的各方面需求一站式满足时，当机构的势力强大到形成...
