下载后可任意编辑 主要事迹简介 在院领导的大力支持与关怀下，在肛肠科全体护理人员的的共同努力下，无论科室的护理管理，医疗安全、业务技能、还是服务质量及总体效益等方面，均取得了一定成绩，得到了院领导和同行的认可，获得了患者和社会各界的赞誉。 现将我们肛肠科在护理方面的具体措施和业绩总结如下 一、提升科室护理管理 1、严格执行精细化管理要求，全员落实岗位说明书中的工作任务及工作标准。强化对护理岗位说明书的熟练掌握。 2、仔细制定科室护理工作计划、目标，并保证以具体、可行性的措施完成计划。 3、完善科室考评机制。重点是组长考评及完善星级护士考评。 4、加强科室细节管理，培育良好的工作习惯。改变护士平常工作习惯差，护士长忙于日常事务，疏于管理现象，把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中；将护理部质控计划与科室质控计划结合，仔细完成科室内三级质控，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参加意识，动员全科人员参加管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。 5、将各项规章制度落到实处，定期和不定期检查，监督到位，并有监督检查记录。 6、加强重危病人的管理,把重危病人作为科室晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。 二、完善质量管理 1、结合护理部每月质控计划，制定科室质控计划，并保证质控措施合理，执行力要强。 2、针对护理工作中存在的难点、焦点问题，设置工作重点，坚持把以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。 3、使法律规范化护理质量标准落到实处，渗透、贯穿、落实到每个护士全程工作中去，使护理质量管理有章可循，形成一个良性循环。从病人的角度评价护理质量，把病人的满意度作为评价护理质量的重要指标，让患者真正从质量管理中得到实惠。下载后可任意编辑 4、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进，充分发挥护理质量控制小组的作用，每周进行质量检查，以便及时发现问题，及时纠正、处理，不断修改完善各种护理质量标准，并组织学习，按标准实施各项护理工作。 5、护士长定期与不定期进行质量检查，不足之处进行原因分析并及时整改，强化护理人员的服务意识、质量意识，每月对质控小组检查反馈信息...
