制造类有限公司部门主要职责规定一、技术质量部工作职责1、技术部门工作职责（1）、各项产品标准工时的设立与修订（2）、现有产品的技术改良及技术项目的改造与研发（3）、新产品开发与设计（4）、技术资料编制、收集与整理（5）、设计事项、制图事项（6）、模具设计、（7）、生产工艺的设计；生产操作规范的制定；（8）、图纸管理（9）、标准化工作2.质量部门工作职责（1）原料入库质量检验的执行及异常反应与处理（2）生产过程中的质量检查及记录（3）产成品的质量检查及记录；产成品及各项性能测验（4）外部协作单位质量检验（5）检验器具的使用及保管（6）各项质量工作的协调及质量方面的投诉的处理（7）执行质量管理的各种活动1（8）质量不良原因的分析、报告（9）不合格品原因的分析与对策二、制造部工作职责1.生产外协部门职责（1）、协调销货计划、订单交货期的核定、制定生产计划（2）、生产能力安排与调整、生产任务分配、实施生产日程计划（3）、生产负荷统计、生产进度控制、产销平衡调度（4）、督促物料进度（5）、研究提高生产效率对策、改善生产制造方法（6）、生产异常追踪、协调、改善（7）、受理生产作业日报（8）、生产数据统计、分析（9）、生产部门员工的协调（10）、本部门预算的拟订、执行（11）、与其他职能部门的沟通与协调及其他相关事务2.设备动能部门职责（1）、生产性固定资产管理、计算机管理（2）、设备的更新、改造（3）、各级单位日常设备的维护保养及故障的维修。（4）、能源统一调配与管理（5）、设备技术资料的管理、各级设备使用负荷的统计、设备使用状况的2跟踪与分析（6）、设备备品备件采购与管理（7）、工装工具的管理4.物料中心职责1.依据订购单、半成品入库单点收物料，并将点收的物料分类按指定位置予以存放2、存放场所应整理、整顿、清洁，符合5S要求，防止品质发生变异。3、依据领料单发放物料4、物料帐的出入库记录、定期盘点和控制5、不良物料及呆废料的定期处理6、仓库的安全工作和保管工作7、登记手工出入库台帐5.安全部门岗位职责（1）劳动保护、安全生产方面政策的贯彻与落实；安全管理工作的组织与协调（2）安全规章制度、隐患、事故预防制度的拟定，安全情况和形势的分析；（3）安全检查的组织；安全事故、重大未遂事故的调查、取证及分析；安全事故和隐患的惩罚与跟踪；工伤事故的鉴定。（4）新进厂职工的三级安全教育；员工设备操作证的核发。特种作业人员的安全技术考核与发证（5）机动车辆的安全管理3（6）配合保卫部门制订防火措施、进行防火检查、督促有关部门对尘、毒、澡声控制，改善劳动条件；职业中毒和职业病的防治（7）安全计划的制订、安全会议的组织、安全经验的推广（8）拟订劳动保护用品、防暑降温、防寒保暖标准和制度、并督促相关部门执行。（9）劳保用品的联络、统计并督促相关部门发放和使用（10）环保事务的管理，参与“三同时”的会审，并提出合理的建议采购部门工作职责（1）寻找供货源，分析原材料市场品质、价格等行情；调查和掌握物料的供货渠道（2）进行采购报价、议价、估价并作出比较；对供应商的价格、品质、交期、交量等作出评估（3）与供应商接洽与谈判，沟通与协调；（4）编制采购预算、订立采购合同、下达订购单，组织安排采购并控制协调交货期（5）各种采购单据与报表的收集、整理与统计（6）、付款的整理、审查、支付及调整（7）、进料品质、数量异常的跟踪与处理（8）、与其他部门就供货品质问题进行沟通与协调（9）、供应商公关活动的组织三、营销部职责1.销售部门职责41.销售计划的拟订；执行情况的跟踪；市场信息的反馈2.产品报价及销售合同事务的办理3.成品库收、发、存的管理；成品的发运及其手续的办理4.市场调查、分析、预测等资料的收集整理5.产品销售宣传事务的办理；客户关系事务的办理6.赊销款的回收；客户信用状况的调查与跟踪7.不合格品信息的反馈；客户设诉的接待与处理8.新客户的开发；老客户关系联络与维护9.销售制度的拟订与执行2.售后服务部门职责1、服务计划拟订、检查、修改及执行；服务资料的统计与分析2、服务体系、服务程序、服务规范和服务制度的研究、设计...
