下载后可任意编辑 省联社领导 会计核算中心成立以来,为仔细履行职责,借鉴两省联社会计核算中心考察情况,结合我省实际,特制定会计核算中心运行工作实施方案,现汇报如下 一、指导思想 以科学进展观为指导,贯彻落实《关于调整省农村信用社联合社内设机构及主要工作职能的通知》(农信联办〔XX〕14 号)精神,法律规范费用管理和财务收支行为,严格预算控制,合理税收筹划,提高资金使用效益,法律规范服务费摊销,构建“集中管理、统一核算”新模式
二、具体方案 (一)明确职能定位 集中核算
统一办理省联社总部机关、各直属机构经费报销、账务处理,统一管理省联社固定资产、低值易耗品,统一办理省联社各项纳税、财务预决算和报表编制
推动预算管理
年初,核算中心审核汇总各部门编制详细预算方案,科技项目应遵循立项审批制度,科学预算,减小偏离度,各项支出应严格控制在预算范围开支
年中,因不确定因素或与预算出入较大的项目应提出预算调整方案,监督预算执行有效性,强化预算约束作用
核算中心利用集中核算后所有的会计信息,编制各部门财务收支与预算执行情况,分析与管理目标差距,预测未来一段时间内目标实现情况,为经营者、管理者提供有价值信息
通过统筹、统管、统算,全面监督资金使用和成本开支的合理、合法和有效性,按年开展对办事处的检查指导
(二)内部架构 为规划人员管理,加强劳动组合,发挥最大效能,会计核算中心将进行如下分工
综合协调服务
设综合科,管理核算中心公文、印章,承办计划、总结、综合性文件起草和文字材料审核等
按程序与实物管理部门做好固定资产、低值易耗品购置与核对,按时与银行对核,做好内外部协调、服务工作
预算管理和税收筹划
设会计一科,制定预算管理办法及相关制度,审核汇总各部门预算及调整方案,法律规范预算编制,按期分析预算执行情况,监督预算执行
按季对办事处预拨备用金,按年进行检