下载后可任意编辑 第一篇外科 2024 年述职报告 外科主任 2024 年度述职报告 2024 年度本人在医院党委的正确领导下，在科室全体同志的大力(隆重推举 好范 文网支持配合下，带领全科顺利的完成了全年的各项工作。现就全年本人工作情况从德、能、勤、绩、廉五个方面汇报如下 一、德仔细学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，实践三个代表重要思想。遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，牢固树立服务意识，大局意识，根据卫生部局医风台账，将医德医风教育和监督管理工作纳入日常管理工作中。科室每月安排一次固定的医德医风培训学习时间，每月固定总结反馈一次监督管理过程中发现的问题及整改措施，使全体员工增强了服务意识，热情为患者服务。 “”用卫生局 三好一满意 的标准来衡量科室的服务质量，还有许多待完善之处，如优质护理服务，由于科室人员结构限制，工作中还存在很多问题有待解决。 二、能 2024“”年科室的进展目标是 三好一满意 医院 围绕进展目标，2024 年科室在质量管理方面做了大量工作。为了保证医疗质量，科室建立了质量控制体系。坚持开展科室病历质控工作，有专人负责；全年无 1 例医疗纠纷发生。 “”为了保证医疗安全，建立了 危险值 报告制度及病人回访记录，有报告记录并对报告时间和内容进行监控。 对比医院评审要求，外科还存在大量工作有待完善，如各种 文件的建立、员工综合素养的提高、科室业务学习等，这些都需要循序渐进的完成。 三、勤本人始终保持着工作的激情和向上的活力。每月提前做好当月工作计划，让大家了解当月每一天科室晨会内容和重要的工作事项；每天早晨提前到岗，准备晨会的内容，充分利用晨会对员工进行教育培训，使大家树立起正确的价值观；及时传达医院周会和各类会议的精神和医院的动态，用正面的信息引导员工，积极为医院的快速进展努力工作；日常工作中，坚持在一线工作岗位指导员工提高工作技能和效率。以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。 四、绩本人能仔细履行科主任工作职责。为了完成好各项基础管理工作，实行全员参加管理的工作模式。 首先根据科室管理内容进行了分工并将其交给合适的员工来管理，如医德医风建设、质量控制、继续教育、考勤绩效、仪器设备、信息网络、文件书写、科室内务、消防安全等，发挥每一位员工的特长和积极性，每人分担一部分管理工作，做好日常的记录，月底和全科人员一...
