XX 集团创业投资有限公司——组织发展、建设规划（纲要）一、前言在全球能源危机、环保意识空前高涨以及本地独特丰富的稀土资源的大背景下，公司决策者审时度势，科学论证，制定出进入永磁体以及风电设备制造行业的战略布局，期望在国家政策的大力扶持，在全体股东的全力支持，在公司经营管理和各岗位员工的共同努力下，创造出良好的经济和社会效益来回报社会、股东和员工。人力资源的管理与开发，作为公司经营管理至关重要的环节，怎样做到把公司战略规划落实执行；怎样做到通过组织建设与发展，制度体系和机制的建立和完善来确保公司正常良性运营，怎样通过企业文化的塑造来优化突显出公司在行业大环境中不可复制的核心竞争力等等。以下所要阐述的内容就是本人关于公司未来人力资源规划方面的一些粗线条的想法，还有赖于总经理以及公司董事会的审核指导并修正后，才能作为未来公司人力资源工作开展的指导方向和基准。二、组织发展、建设目标和内容1、法人治理结构① 法人治理结构建立的意义：是一个股份制公司健康发展、均衡各方利益，保持科学决策和管理的前提。是《公司法》关于股东大会、董事会、临事会、经理人各项权利义务的进一步细化和明确。②法人治理结构建立的内容：股东大会的议事规则；董事会议事规则；监事会议事规则；经理人的工作细则和考评等。③法人治理结构建立的责任部门和时间节点：人力资源部协助公司董事会在公司正式投产前完成该项工作。2、组织设置架构①组织设置架构依据：公司战略定位和业务流程的分解为依据来设置公司组织架构。合理的组织设置对生产效率的提高、管理成本的降低存着十分重要的意义。②委员会制。依据公司发展需要，在组织设置时，除了有实体的部门来分解和承担相关的职能外，我们还应设置相应的虚拟、临时性的部门，我们称之为“委员会”。委员会制的特点在于：其不是一个常设机构，所以不需设立专门岗位和人员，它所起作用是临时性、决策性。比如：“投资决策委员会”、“绩效考评委员会”、“薪酬福利委员会”等。这些委员会都设立召集人、委员的组成，可以是有董事会、管理层、员工以及外部专业人士。委员会的设置目的在于尽可能保证决策的严谨和科学性。从而有利于公司健康发展。③部门职能的划分是将公司战略过渡到执行层面的一个纽带。是分解和落实业务流程的一个过程。在这个分解过程中，尤为关键的是部门与部门之间职能的衔接即不能重叠又不能出现空档。否则会出现多头管理和谁也不管，踢...
