质量管理部部长绩效考核表被考核人部门质管部职位质管部部长分数合计自评上级评直接领导质量副总经理考核日期部门总目标：建立、健全公司各种质量标准、质量管理文件和GMP质量管理体系；负责该体系的正常运作与年检。指标项考核内容权重考核标准数 据 提供部门考核标准自评上级评财务指标101 部 门 预 算费用管理10% 是否按预算制度来使用资金；财务部是否有超预算情况：超支≥ 20%：0 分；超支 10%-19%：50 分；超支 5%-9%： 80 分；不超支： 100 分；102 公司业绩完成情况4％销售净利润指 标 完成率财务部根据公司销售预算目标4％销售收入4％销售回款客户指标201 暂不考核内部运作指标301 产 品 合 格率10% 客户对产品质量的投诉次数 ；营销部100－质量事故次数×5 302 物料检验10% 安排的及时性车间100－延误安排次数×10 303 检验报告单8% 出具、告知的及时性车间100－未及时出具、告知次数× 10 304 检验结果8% 错漏率车间100－检验结果错漏率×5 305 负责留样观察5% 样品留样错漏率车间100－错漏率× 5 306 本 部 门GMP软件10% 负责组织完成总经办307 协助GMP认证、自查6% 协助完成总经办308 公司所有量具检具的检查，6% 确保其准度和精度总经办309 质 量 结 果管理10%及时协助营销部对质量问题进行解决，组织对质量事故进行分析、处理，提出改进措施营销部对质量事故的处理不及时的扣 20 分；对于较大质量事故， 没有及时上报的扣20 分；处理结果要有详细报告，无报告或报告不详细不清楚扣 20 分学 习发 展指标401 学 习 及 提升能力5%学习培训每月≥2 次总经办≥2 次：5 分；1 次：3 分；0 次： 0 分考评说明：副总经理审核：直接上级签名：本人签名：
