营销合作商甄选评分表记录编号：竞标项目：竞标单位：指标权数得分公司基本情况公司背景及服务记录％ 5 4 3 2 1 公司规模及组织架构％ 5 4 3 2 1 公司服务稳定性机制％ 5 4 3 2 1 公司业务水平平面设计表现能力％ 5 4 3 2 1 有效创意及表现能力％ 5 4 3 2 1 有效策略及执行能力％ 5 4 3 2 1 媒体整合与购买能力％ 5 4 3 2 1 相关资源有效整合能力％ 5 4 3 2 1 有效沟通与配合能力％ 5 4 3 2 1 公司与项目契合度创作风格与项目气质的契合度％ 5 4 3 2 1 服务风格与项目推广特点契合度％ 5 4 3 2 1 服务小组成员综合水平及稳定性％ 5 4 3 2 1 公司对项目的理解和收费标准费用收取标准％ 5 4 3 2 1 对项目对理解程度％ 5 4 3 2 1 评分人总体得分审核意见评价日期：适用说明：在营销合作商的招投标过程中，需要对参与竞标的营销合作商进行客观、公正的评价，从而判断哪一个营销合作商更适合该项目的营销推广。该表格所设计的评价指标和权数为基本框架，各项目可根据自身特性增减指标或调整权数。各分项得分最高分5 分，最低分 1 分，依次类推。制度说明制度是以 执行力 为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
