某重科营销系统绩效考核指标组成表营销公司总经理业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考业绩指标公司中长期市场、 营销战略报告本岗位提交报告直接上级15% 考核末期提交下半年报告，内容包括：公司达到效果分析、需要资源投入、关键注意事项报告衡量因素： 报告上交及时 (10%)、报告各部营销策略合理性(30%) 、建议合理性 (10%)营销系统基础制度建立报告本岗位提交报告营销管理制度直接上级10% 考核末期提交报告，内容包括：营销制度存在主要问题、提高制度可行性建议报告衡量因素：报告上交及时(10%) 、营销系(40%)、建议的合理性(10%)销售任务完成情况销售任务直接上级40% 按照公司销售承包协议执行营销队伍建设本岗位提交报告营销队伍现状直接上级15% 考核末期提交报告，内容包括：目前营销人员设对工作的改进分析、合理化建议报告衡量因素：报告上交及时(10%)、营销队(40%)、建议的合理性(10%)系统营运分析报告本岗位提交报告营销部门反映直接上级10%考核末期提交报告，内容包括：营销系统组织领导能力关系、部门间协作关系分析、提高工报告衡量因素：报告上交及时(10%)、分析的门间工作协调合理性 (30%) 、建议的合理性(所属员工的绩效考核绩效考评委员会绩效考评委员会10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（营销公司总经理能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：团队发展权重： 25%指标三：领导能力权重： 20%指权指标二：战略思考权重： 25%指标四：创新能力权重： 15%态度指标指标一：是否注重协作，发挥团队精神权重： 20%指标三：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施权重： 20%指权指标二： 经营计划的立案、 实施是否有充分的准备权重： 20%指标四：是否关心下属成长及下属工作效率权重： 20%营销公
