薪酬管理制度文本第一章 总则第一条 适用范围本制度适用于公司（董事长总裁、总经理除外）的全体员工。第二条目的制度本制度的目的是建立在统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用第三条 原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、 竞争性、 激励性、经济性、合法性的原则。（一）、公平性值公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，即与其岗位价值相匹配。（二）、竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。（三）、激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。（四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。（五）合法性是指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。第四条依据薪酬分配的依据是：员工的工作质量，职务的高低，技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动市场的供求状况、生活费用与物价水平。第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展决定工资水平。第二章 薪酬体系第六条公司员工薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制，与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制，与岗位相关的市场工资加绩效制。第七条适用本薪酬体系的人员为公司场设在编员工。临时工、小时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。第八条享受年薪制的员工，其工资特征是以年度为周期对经营工资业绩进行评估并发放相应的薪酬。第九条实行岗位绩效工资制的员工目前包括除了工勤职系外的所有员工。第十条对于工勤职系采用市场工资加绩效制。其特征是按地区劳动市场行业指导价格和公司实际情况确定工资加绩效水平，按月支付。第十一条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第三章 薪酬结构第十二条 公司员工收入包括以下几个组成部分：（一）、岗位工资包括基本工资、绩效工资，（二）、浮动工资包括年底奖金、特殊奖励等，（三）、附加工资，包括一般福利、社会保险、补助等。第十三条 岗位工资（一）、岗位工资=基本工资 +绩效工资，（二）、月收入=基本工资 +绩效工资 +附加工资（三）、岗位工资：按照岗位价值评估的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。其中，绩效工资与每月度的考核结果挂钩，体系员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。第十四条 岗位...
