薪酬绩效管理制度（修订版）编制：薪酬管理制度第一章总则第一条为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定
第二章薪酬管理原则第二条薪酬体系适用对象包括公司各部门各岗位人员
第三条坚持各尽所能、按劳分配原则、工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度、职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则
第四条以员工岗位责任、 劳动绩效、 劳动态度、 劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜
第五条构造适当的工资档次落差、调动公司员工积极性的激励机制
第三章薪酬增长机制第六条对员工个人工资增长幅度的确定，要根据市场相同或类似岗位平均工资和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对本公司生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场相同或类似岗位薪酬又较高的，增薪幅度要大；对本公司工资水平高于市场相同或类似岗位平均工资的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增薪
对贡献大的员工，增薪幅度要大，对贡献小的员工，不增薪或减薪
第四章薪酬的构成第七条员工薪酬架构分为业务部和非业务部两类：一、非业务部门：非业务部薪酬构成=基本工资 +岗位工资 +绩效工资 +补助1、基本工资基本工资均为1720 元/ 月( 根据国家政策或公司发展可对此项进行调整)
2、岗位工资薪酬、岗位工资等级划分对照表，具体划分如下表：3、绩效工资薪酬结构中的绩效按工资总额占比划分，非业务岗以工资总额的30%为绩效工资4、各项补助公司各项补助有：交通补助；通讯补助；餐补
二、业务部门：业务部薪酬构成＝基本工资+绩效工资业务类人员薪酬、绩效等级划分对照表，具体划分如下表：级别薪酬标准（元）岗位工资标准（元）S1 初级3500～4500 0 S2 中级4500-6000 500 S
