下载后可任意编辑A 国际物流经营管理目标计划书 xx 国际物流公司文件编号受控状态：□受控□非受控版本：A 发放号： 持有人： 2024 年经营管理目标计划书编制审核批准日期日期日期一、公司整体经营管理目标经营指标工作内容或目标负责人实施进度表（月份）投资扩张方面 1、投资项目 2、投资回报率%123456789101112 陈文通 3、完成年销售额元，纯收益率%的目标年度业务实现营业额增长率%4、市场占有率目标%宋群管理目标财务方面 1、制定公司年度、月度各项预算计划的编制工作。 2、财务管理体系建设骆伊丽人力资源管理方面 1、建立系统的绩效管理模式 2、建立宽带带薪资管理体系 3、建立系统的第 1 页 共 4 页下载后可任意编辑培训管理体系 4、公司人才梯队的建设体系易莱国信息管理方面 1、建立全面系统的信息管理系统，实现无纸化办公楼旭升企划方面 1、建立系统的企业文化体系 2、建立公司形像传播体系易莱国二、部门 2024 年经营管理目标 1、为顺利实现公司2024 年总体经营管理目标，通过有效的目标管理机制，考核、评估、指导与跟进公司各层级员工执行公司经营管理、落实工作计划及履行岗位职责情况，持续提升公司核心竞争力，有效达成公司经营管理目标，特制定本表格。 2、工作目标管理是绩效考核的前提，而绩效管理是目标管理的结果。年度经营管理目标分解表是年度绩效考核的重要内容，也是年终奖发放的主要依据，并作为员工升职与降职的依据之一。 3.此份文件涉及公司核心经营管理内容，请各部门务必分级分模块做好保密工作，部门汇总文件原则只能部门负责人持第 2 页 共 4 页下载后可任意编辑有 4.为方便填写、汇总、计算，此次计划统一采纳格式，同时有利于公司法律规范化管理，请务必仔细填写 5.请根据模版内容进行填写，如部分内容模版不适合本部门，可做适当调整，但原则上不可进行大方面改动 6.本次经营管理计划书与财务的年度财务预算相结合，需仔细填写。此部分将作为财务预算的主要依据部门:总经办序号工作目标实施细则责任人评估标准实施进度表（月份）12345678910111212345678 部门:行政中心序号工作目标实施细则责任人评估标准实施进度表（月份）12345678910111212345678 部门:财务中心序号工作目标实施细则责任人评估标准实施进度表（月份）12345678910111212345678 部门:业务中心序号工作目标实施细则责任人评估标准实施进度表（月份）12345678910111212345678 长航国际物流有限...
