下载后可任意编辑IT 项目运作的一般流程 IT 项目运作的一般流程一、概念阶段 1 一般机会讨论 1
1 一般机会讨论的概念一般机会讨论室讨论项目机会选择的最初阶段是项目投资者或经营者通过占有大量信息,并经分析比较,从错综纷繁的事务中鉴别进展机会,最终形成确切的项目进展方向或投资领域的过程(或称项目意向)
根据联合国工业进展组织推举的纲要,一般机会讨论通常需要做地区讨论,部门讨论和一资源为基础的讨论
2 一般机会讨论的主要内容一般机会讨论是一种全方位的搜索过,需要大量的信息数据的收集整理和分析
具体为:,1)地区讨论：即通过分析说出地理位置,自然特征,人口,地区经济结构,经济进展状况,地区进出口结构等状况,选择投资或进展方向
2)部门讨论：即通过分析部门特征,经营者或投资者所出部门(或行业)的地位作用,增长情况能否做出扩展等进行项目的方向性选择
3)资源讨论：即通过分析资源分布状况,资源储量,可利用成度,以利用状况,利用的限制条件等信息,寻找项目机会
3 一般机会讨论的依据一般机会讨论所作的地区,部门,资源三个方面的讨论需要有下列信息及数据的支持:---地区经济进展及产业结构预测---地区社会进展现状及预测---地区资源状况及数量显示---有关法律法规---部门进展情况及增长率---进出口结构及趋势分析等等(参见,中国财政经济出版社,联合国工业进展组织编 P281~285)1
4 一般机会讨论运用的方法 1)要素分析法：建一般机会讨论所设计道德个方面列出,并区分类别,对各要素重要程度给出权重,并通过屏风的方法找出关键要素,并确定项目方向
2)连成评分法：针对影响机会的要素评分后,将评分结果以连乘的形式计算出最后结果,便于决策和选择
5 一般机会讨论提供的结果一般机会选择最终将为决策者提出可供选择的项目进展方向和投资领域,其成果形式通常为机会讨论报告
2特定项目机
