下载后可任意编辑XX 医药公司薪酬管理办法 HR 人力资源薪酬管理 ★机密 医药经营有限公司 薪酬管理方法 HR 人力资源薪酬管理 名目 第一章总则 (1) 第二章薪酬体系 (3) 第三章薪酬单元 (4) 第四章年薪制 (6) 第五章岗位绩效工资制 (7) 第六章销售提成工资制 (9) 第七章销售绩效工资制 (11) 第八章协议工资制 (12) 第九章薪酬入级 (13) 第十章其他 (16) 附件 01：岗位评价得分排序表 (17) 附件 02：职系职级划分表 (19) 附件 03：年薪制适用岗位清单 (23) 附件 04：岗位绩效工资制适用岗位清单 (23) 附件 05：销售提成工资制适用岗位清单 (26) 下载后可任意编辑 附件 06：销售绩效工资制适用岗位清单 (26) 附件 07：各职级固定比例/浮动比例对比表 (27) 附件 08：地区收入调节系数对比表 (27) 附件 09：专业管理职系的职级、薪级与薪酬对应表 (28) 附件 10：营销职系的职级、薪级与薪酬对应表 (31) 附件 11：商务职类的职级、薪级与薪酬对应表 (32) 附件 12：临床销售职类的职级、薪级与薪酬对应表 (33) 附件 13：OTC 销售职类的职级、薪级与薪酬对应表 (35) 附件 14：市场职类的职级、薪级与薪酬对应表 (37) HR 人力资源薪酬管理 医药经营有限公司 薪酬管理方法 第一章总则 第一条目的和依据 为了制定适合企业市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同共享 XX 医药经营有限公司（以下简称“经营公司”）进展所带来的收益，把员工个人业绩和公司整体业绩有效结合起来，促进员工价值观念的统一，建立吸引、激励和保留人才的机制，推动 XX 药业、XX 医药公司总体进展战略的实现，依据国家有关法律、规矩，特制定《XX 医药经营有限公司薪酬管理方法》（以下简称“本管理方法”）。 第二条适用范围 下载后可任意编辑 本管理方法适用于经营公司全部员工，包括北京总部各职能部门和各业务部门，以及经营公司的外地办事机构。 第三条薪酬分配的依据 薪酬分配的依据是：岗位、实力和业绩。 第四条薪酬设计的思路 薪酬设计的思路在于：薪酬改革重在结构调节，结合适当的总量调节，打破既有工资体系重新设计，采纳多种薪酬模式，实现对员工的有效激励。 第五条薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公正性和经济性的原则。 （一）竞争性原则：在薪酬结构调节的同时，根据市场薪资水平，对与市场水平差距较大的岗位薪酬水平...
