[优秀班组汇报材料]

下载后可任意编辑[优秀班组汇报材料] 优秀班组汇报材料尊敬的领导： 公用工程一班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们对我公用工程一班组的支持和帮助，感谢各级领导对我班组工作的肯定。在公司、分厂各级领导的正确领导及全体公用工程班组人员的共同努力下，克服了设备老化、缺陷较多，人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了厂领导安排的各项任务，并多次受到公司的奖励。 为了顺利完成事业部下达的各项工作任务，保证我分厂设备安全经济运行，我公用工程班组针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的工作计划，严密部署，认真落实。 在安全管理方面，我分厂清楚的认识到班组是安全管理的基本环节，只有把班组的工作搞好了，才能把整个分厂的安全第 1 页 共 7 页下载后可任意编辑工作提上一个新台阶。 对设备发生的故障、异常等现象，要立即组织抢修和处理，根据“四不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导，认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，协助分厂安全员检查安全措施的落实并监督贯彻执行，监管有关人员消除缺陷和隐患，常常向领导反映安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议，对重大设备的作业操作和维修现场或在较危险的作业之前，提出安全技术措施。 我班组认真执行“安全规程”中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，绝不酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不离岗、串岗、闲谈，睡觉，对各管辖设备严密监视，不违章操作，并随时制止他人的违章操作，对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作，有权第 2 页 共 7 页下载后可任意编辑拒绝并制止，并向有关负责人及分厂领导反映，班组成员在工作时，发现意外不安全情况时，立即实行措施，并汇报上级使其及时得以处理，使我班组劳动纪律不断进步。 班组管理方面 1、公用工程分厂作为我事业部乃至整个生产装置的心脏，大家深知搞好生产,维护好装置的“安、稳、长、满、优”运行的重要性,深知自己肩上的责任。因此，根据分厂管理规定，班组结合实际，制定出了具有特色、便于操作、切实可行的管理制度，包括班组请假、考勤制度，奖惩制度，安全生产管理制度，事故管理制度，教育培训、学习制度，工作执行程序、联系制度，工器具管理制度，资金管理制度，报表及交接班管理制度，清洁卫生管理制度，工艺纪律、生产管理制度...