[电子所项目奖金管理制度word模板]

下载后可任意编辑[电子所项目奖金管理制度 word 模板] 电子所项目奖金管理办法第一章总则第一条为强化电子所产品研发的战略导向和市场导向的开发理念，培育开发人员的开拓创新精神，调动开发人员工作的积极性并提高工作效率，特制定本管理办法； 项目奖励坚持按贡献取酬、多劳多得的原则。 第二条项目奖金重点奖励按时（或提前）完成开发任务、具有制造性工作成果的、具有团队协作精神的开发人员和支持人员第三条根据项目的资源投入、技术难度、重要性和与公司战略符合程度的不同，研发项目分为一级、二级、三级 3 个等级，项目经理可以项目部经理，也可以是开发项目组的组长。 第四条本办法适用于进入项目开发组的开发人员和支持人员第二章项目奖金的构成第一条项目奖金由浮动工资和项目提成两部分第 1 页 共 10 页下载后可任意编辑构成。 第二条浮动工资：开发人员固定工资的 30%为浮动工资部分。 第三条项目提成：开发奖金和市场奖金二部分组成。在项目计划阶段，由事业部总经理、电子所所长、综合技术主管、市场部经理及财务人员根据项目级别和市场预测情况等各项因素综合确定项目提成数额。其中开发奖金和市场奖金分开计算，开发奖金提成依据是项目开发级别，市场奖金的提成依据是新产品投放市场实现的赢利情况。 第四条项目奖金数额向项目开发人员公布。 第三章项目奖金的分配第一条各项目部经理、专业组、总体组和电子所管理平台人员享有项目开发过程中开发奖金分配的权利，但不参加市场奖金的分享。他们的绩效奖金总额度为项目开发奖金累计总额的 40%，年终根据他们绩效评价结果进行具体奖金的分配发放。 第 2 页 共 10 页下载后可任意编辑 第二条各项目组项目开发奖金的分配分任务奖金和激励奖金两部分： 任务奖金=开发人员浮动工资总额+项目开发奖金×60%×70%激励奖金=项目开发奖金×60%×30%第三条任务奖金的分配 1、任务奖金中的浮动工资部分，由项目经理根据下属开发人员的月度考评结果进行发放。 项目组实发月度浮动工资总额=Ki×Hi×∑GiKi—电子所月度考核得分%Hi—项目组月度考核得分%Gi—员工 30%岗位月薪工资项目开发人员月度浮动工资=项目组实发月度浮动工资总额×开发人员月度考评得分/∑各开发人员月度考评得分 2、任务奖金中的开发奖金部分，根据项目开发的里程碑时间点分段发放，发放比例如下表所示。 序号里程碑时间点开发奖金累计发放比例 1 样机试制评审通过20%2 设计定型评审通过...