下载后可任意编辑不确定度产生的原因有 [不确定分析产生的原因] 不确定分析是对技术方案中某些是不确定因素对其经济效益的影响程度的综合分析，产生不确定性的因素。下面是我精心为你整理的不确定分析产生的原因，一起来看看。 不确定分析产生的原因 不确定性分析是指对决策方案受到各种事前无法控制的外部因素变化与影响所进行的讨论和估量。它是决策分析中常用的一种方法。通过该分析可以尽量弄清和减少不确定性因素对经济效益的影响，预测项目投资对某些不可预见的政治与经济风险的抗冲击能力，从而证明项目投资的可靠性和稳定性，避开投产后不能获得预期的利润和收益，以致使企业亏损。 为了提高技术经济分析的科学性,减少评价结论的偏差,就需要进一步讨论某些技术经济因素的变化对技术方案经济效益第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑的影响,于是就形成了不确定性分析。 决策在实施过程中，将受到许多因素的影响。产生不确定性的因素有： 1、通货膨胀和物价变动; 2、技术装备和生产工艺变革; 3、生产能力的变化; 4、建设资金和工期的变化; 5、国家经济政策和法规、规定的变化。例如，企业的经营决策将受到国家经济政策调整、市场需要变化、原材料和外协件供应条件改变、产品价格涨落、市场竞争加剧等因素的影响，这些因素大都无法事先加以控制。 因此，为了作出正确决策，需要对这些不肯定因素进行技术经济分析，计算其发生的概率及对决策方案的影响程度，从中选择经济效果最好(或满意)的方案。 第 2 页 共 6 页下载后可任意编辑 不确定性分析的方法 进行不确定性分析，需要依靠决策人的知识、经验、信息和对未来进展的推断能力，要采纳科学的分析方法。通常采纳的方法有： ① 计算方案的损益值。即把各因素引起的不同收益计算出来，收益最大的方案为最优方案; ② 计算方案的后悔值。即计算出由于对不肯定因素推断失误而采纳的方案的收益值与最大收益值之差，后悔值最小的方案为最佳方案; ③ 运用概率求出期望值，即方案比较的标准值，期望值最好的方案为最佳方案; ④ 综合考虑决策的准则要求，不偏离规则。概括起来就是不确定性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析和准则分析。 第 3 页 共 6 页下载后可任意编辑 项目评估中的不确定分析产生的原因 项目评估中的不确定因素分析是实现计划与实际相统一的重要环节,而风险分析是降低不确定因素对项目实施影响的主要手段,通过风险识别、风险度量...
