下载后可任意编辑主任述职范文集锦 9 篇主任述职范文集锦 9 篇 主任述职篇 1 尊敬的 m 总： 您好！ 三个月过去了，也意味着期限已到。回顾到 yyb 担任物控部物料仓主任一职至今，成绩虽然没有异常突出，但原辅助材料仓的管理较以前有所改善，我的工作计划也一直围绕着减库存这目标展开。通过这 138 天来的努力，目前辅助材料仓将进入数字化管理。 在开展工作的过程中，我运用“走进现场，发现问题，解决问题”的方法，对各仓管员灌输新的管理理念并落到实处。在改善的过程中，寻求更好的方法把事情做得更轻松、更高效，并实行法律规范化管理。以下是辅助材料仓的进步之处及还存第 1 页 共 50 页下载后可任意编辑在的一些不足。 原材料仓： 从数据上显示，一直以来都是较为准确。由于仓管员与相关部门之间的沟通协调较为及时，且相互之间的关系极其融洽，解决问题迅速化。令我有更多的时间花在对辅助材料仓的管理改善上。但经上次 m 总在会议上提及，镁锭没有根据生产的实际情况做计划，我日后要关注原材料的申购情况及其依据。 收料仓： 1、模具从原来的乱堆乱放，到现在的制造专用地台板，分区堆放，还有对交接手续的完善。即要求收料仓管员加强同事之间沟通外，还是进行校对，避开出错。只是有时叉车较忙，间或出现不能及时的叉运模具。 2、加强对化工品的标识管理。虽然仓管员刚开始的时候不习惯挂牌，但经过一次失误之后，现在已完善了这个程序。 第 2 页 共 50 页下载后可任意编辑 3、向仓管员提出按申购单收料的要求后，去除了以往逢货必收的陋习。每当与申购单出现差异的情况下，仓管员就会向相关人员咨询，再进行核对收料。 辅助材料仓： 1、标识管理：较以往有所改善，但未达到我心目中的要求。原因大致有两个：仓管员对 5s 管理意识不强；仓库还存在一些呆滞品未能得到及时处理，虽然有标识牌，但未能严格分类摆放。 2、数据管理：由于以前在运用 erp 系统的过程中，即使发现问题，但得不到及时修正，某些数据还是留下了“后遗症”。目前已将有问题的报表进行了反审，处理挂账事宜正在进行中，将为数字化管理打下基础。 3、粉末编码从原来一个供应商一个颜色一个编码，压缩为一个 yyb 对应一个编码。目前粉末库存量可以进入信息化管理，第 3 页 共 50 页下载后可任意编辑但 erp 系统仍未能识别到粉末的时效性，只能通过人手整理。 物料申购： 1、自从首次审计会议后，对平常申购...
