建设工程项目管理实施方案 一、项目概况 XX 公司在建及新建项目的工程建设工作； 二、项目管理概述 全面实行项目制管理； 项目制管理的三个基本制度 • 项目经理负责制 • 项目成本核算制 • 项目执行能力考核制 项目制管理的基本原则： • 1、人员设置要高效、精简的原则 ; • 2、竞争为动力的原则 ; • 3、重项目，强职能的原则 ; • 4、各项目间资源共享的原则 ; • 5、项目有效评价原则 ； • 6、责、权、利一致的原则。 加强项目负责人对生产的全面管理，各专业的生产由项目经理统一指挥，减少管理层次，进行“三位一体”的管理（施工、监理、业主三方结合为有机的整体）。实行项目管理进一步明确各级人员的责、权、利关系，建立与项目相适应的、高效的、规范的、科学的生产管理体系；对人才资源合理调配，充分发挥和调动生产人员的积极性和主观能动性，在工程实施过程中广泛开展项目管理，以提高工程经济效益。 三、项目的目标分析和论证 1、项目总目标 通过推行工程项目管理，以不断优化设计作为基础，使工程质量、安全、进度、投资得到良好的平衡和控制，最终实现工程项目顺利完工和达标交付使用的目标，并争创优质工程。 ①投资目标：按公司确定的目标确认 ②进度目标：按公司确定的目标确认 ③质量目标：按合同的既定目标确认 2、保证项目目标实现的基本要素组织与规划 ①组建优良的项目团队，形成有凝聚力和战斗力的团队精神，营造良好的工 作环境； ②制定合理的岗位职责要求并进行合理的工作任务分工； ③建立合理的工作流程指导日常工作； ④进行有效的员工培训； ⑤合理的绩效考核制度。 3、成本目标的分析论证 成本目标的形成过程、成本目标的组成、分解成本目标至单项及单位工程项目、单位工程项目造价指数分析、附属配套工程项目造价指数分析、时间因素分析、成本与其他目标的关系、 成本目标实现论证； 4、质量目标的分析论证 质量目标的形成背景、质量目标的分解、影响质量目标实际的主要因素分析、质量目标与其他目标的关系、质量目标的实现论证； 5、进度目标的分析论证 进度目标的形成背景、进度目标的分解、各分项工程项目进度目标与定额指额的差异、需要赶工部分的赶工措施、质量目标与其他目标的关系、进度目标的分析论证。 四、项目管理的组织 1、项目管理的组织形式及组织架构图 总部机构依托既有后台分析处，协助总经理制定各项目的目标计划，推进项目日常监...
