监理单位组织结构图 图纸会审监理工作流程 总监理工程师 副总监理工程师 （项目负责人） 协调 建设单位 设计单位 承建单位 监理单位 质量控制、进度控制、投资控制 合同、档案、信息管理 合同、档案 信息 给排水 承建单位 结构 电气 土建监理 暖通 建筑 设备监理 布置图纸会审工作整理列出问题清单 （各专业监理工程师） 问题清单汇总（各专业组组长）清单问题审核 （总监理工程师） 召开图纸会审会，研讨图纸问题 监理单位（各专业监理工程师）、建设单位、承包单位、设计单位参加 落实会审会上提出问题的处理意见、备案 施工组织设计审核流程 修改补充 有修改意见 施工组织设计申报 承包单位 初 审 （各专业监理工程师）监理组会审 （项目总监主持，各专业监理工程师参加） 施工组织设计审批 （总监） 将批件返回承包单位 并送业主 施工组织设计付诸实施 分包单位资格审查基本程序 不同意 选择分包单位 总承包单位填写 《分包单位资格报审表》 监理工程师审查、协调 签认审查意见 总承包单位与分包单位签订分包合同 分包单位进场施工 同意 施工监理工作的总程序 签订委托监理合同 组织项目监理机构 进行监理准备工作 施工准备阶段的监理 协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位 单位工程验收基本程序 有缺陷 承包单位自检合格 填报《单位工程竣工预验收报验表》 监理工程师核查质量控制资料 监理单位进行竣工预验收 参加由建设单位组织的竣工验收 在单位工程验收记录上签字 总监理工程师签发 《竣工移交证书》承包单位进行整改 项目监理部签发《监理通知》 监理单位向建设单位提交 工程质量评估报告 分部分项工程质量验收监理工作流程 不同意 分部分项工程施工 承包方 承包方 分部分项工程完工自检合格 审核 监理工程师 整改 承包方 分项、分部工程签认基本程序 不合格 合格 承包单位 达到分项工程报验条件 进行自检 承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》 监理工程师审查 监理工程师签认分项工程 承包单位继续施工 达到分部工程验收条件 自 检 承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》 监理工程师审查 总监理工程师签认分部工程 不合格 合格 承 包 单 位进行纠正 主体工程质量控制流程 合格 合格 同意 不合格 修整 不合格 修改 申报施工方案 承包单位 施工方案 监理工程师 进场材料、成品、半成品自检和申报...
