二建施工管理口诀 

二 建 施 工 管 理 口 诀 1、 动 态 控 制 是 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 论 。2、 项 目 管 理 的 核 心 是 目 标 控 制 。3、 业 主 方 的 项 目 管 理 是 核 心 。4、 3 控 3 管 1 协 调 ： 安 合 信 投 进 质 ， 组 协 调 。5、 安 全 管 理 是 项 目 管 理 的 最 重 要 的 任 务 。6、 影 响 系 统 目 标 实 现 的 因 素 ： 组 织 、 人 、 方 法 与工具。7、 控 制 目 标 的 主 要 措 施 包 括 ： 组 织 措 施 、 管 理 措施、经济措施、技术措施。8、 施 工 方 进 度 控 制 的 措 施 ： 组 织 措 施 （ 组 织 是 决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等） 、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措（设计技术、施工技术）9、 项 目 动 态 控 制 的 纠 偏 措 施 ： 组 织 措 施 （ 人 、 分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）10 、 合 同 实 施 偏 差 调 整 措 施 ： 组 织 措 施 、 技 术 措施、经济措施、合同措施。11、 组 织 结 构 图 （ 职 线 矩 ） 反 映 的 是 组 织 的 指 令关 系 。 工 作 流 程 图 （ 管 理 工 作 流 程 组 织 ,信 息 处 理工 作 流 程 组 织 ,物 质 流 程 组 织 ） 反 映 的 是 逻 辑 关 系 。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系。组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。12 、 项 目 结 构 编 码 的 依 据 是 项 目 结 构 图 。 项 目 结构图、项目结构编码是其他编码的基础。13 、 施 工 组 织 设 计 的 内 容 ： 工 程 概 况 、 施 工 部 署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。【概方进图指】14 、 施 工 组 织 总 设 计 编 制 程 序 ： 茶 几 不 防 毒 ， 需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术...