1 建 设 项 目 管 理 工 作 事项 简介 熟悉掌握建设项目管理中的一些基本知识要点、规则、方法和步骤，是抓好项目建设日常管理工作、履行岗位职能职责、适应单位工作的需要，下面以个人经验作交流发言，仅供大家参考。 一、建设项目获立项批复后，在开工前需进行的事项内容 1、选址并办理建设用地规划许可证：到规划局办理； 2、办理用地手续：到国土局办理； 3、土地、房屋征收撤迁：到县、乡政府办理； 4、可研报告：到咨询公司办理； 5、环评、能评报告：咨询公司（业主单位）到环保、工信部门办理； 6、地勘、设计招标：到发改、招标办办理或委托业主单位办理； 7、初设方案：由中标设计单位出具； 8、设计方案审查备案：到规划局办理初审，通过后由规划局提交县级政府城规委会讨论通过，再报发改局备案； 9、工程规划许可证：到规划局办理； 10、 地勘及施工图设计送审：将中标单位进行的地勘及施工图设计送州或省质监站审查通过； 11、 施工概(预 )算书：一般由财政部门编制（委托编制）； 12、施工概(预 )算书审核：交审计局（财政）办理； 13、 施工、监理招标：到招标办办理或委托业主单位办理； 14、项目工程许可证：到住建局办理； 2 15、消防：到公安消防队办理。 二、项目审计需进行的事项内容 1、建设项目立项及资金批复文件：项目立项文件由发改部门下达，资金批复文件由财政部门下达，这两项资料是建设项目投资规模、建设内容、和资金来源等的重要依据； 2、施工概(预 )算书：建设项目必须根据立项文件要求出具设计概算书，由具备资质的机构出具； 3、工程预算审计报告：设计概算书完成后，需提交审计部门(财政部门)审计并出具预算审计报告，这是进行招投标控制价的依据，无工程预算审计报告不得进行招投标； 4、招投标文件及过程记录：发改部门是招投标管理的主管部门，招投标应严格按《招投标法》执行，地方政府的招标办或业主单位组织的招投标的一般需由发改部门、财政部门、审计部门、监察部门、住建部门参加，招投标活动全过程需完整资料佐证支撑。中标原则有低价中标、评分取优、中间取值等多种方式，具体根据项目建设需要而定。投标单位应当具备相应资质，项目经理、项目总监和技术负责人应当具备相应资格； 5、中标通知书：中标方符合中标原则中标后，应出具中标通知书。严格来讲，招标投标书面情况报告和中标合同应当报当地发改部门备案； 6、中标概(预 )算书：中标方中标后应...
