商 业 不 等 于 复 制 粘 贴 自 持 比 例 和 房 企 实 力 有 关 现 在 说 商 业 体 量 供 应 太 大 ， 但 凡 干 着 与 地 产 相 关 的 人 ， 都 会 说 ， “这个地 球人 都知道”。 昆明的 商 业 人 均占比 超过香港，这不 是新鲜事，未来几年供 应 量 会 集中上市，大 家也都 预测到了， 其实 很多项目早在 土地 供 应 时， 土地 性质就决定了昆明市场未来商 业 占到多大 比 重， 所以反映在 此次春季房 交会 上， 多盘皆商 业 的 状况， 很多业 内人 士说 ， “这不 奇怪， 一年前就开始逐步显现 了。” 当然， 诸多商 业 项目中， 有 企 业 是看到了商 业 市场这块香饽饽， 主动打入商业 地 产 领域， 也有 企 业 是被动加入。且不 说 是主动还是被动， 现 实 的 问题是， 面临诸多的 竞争对手， 定位不 清， 招商 雷同， 产 品同质化等 现 实 显示出来， 如何才能既守住自 己的 阵地 ， 还要占领更多的 据点， 就需要在 运营的 战略战术上取胜，是成立自 己的 团队， 掌握商 业 资源， 打个长久战， 还是依靠外援， 打好眼前这一战， 都 很考验开发商 对项目的 把控力 、运营管理能力 、资金实 力 ， 以及对项目的准确定位， 对风险的 预估等 诸多综合能力 。 招 商 同 质 化 严重 对于 商 业 地 产 的 重视，不 仅诸多本土房 企 将此作为企 业 未来发展的 战略方向来考虑， 去年开始， 万科、保利、龙湖等 品牌房 企 纷纷表示， 未来在 商 业 地 产 的开发比 例 将增至 30%-50%。诸多的 商 业 地 产 项目相 继开间， 未来投入运营， 这对于 老百姓来说 ， 固然是好事， 怕只怕， 三五公里之内， 超市、快餐都 是 500强， 要吃个饭， 选来选去也还是那些品牌的 餐厅。这些担心不 无道理， 诸多商 业综合体 项目集中开建， 因前期的 规划、设计、定位不 清晰， 项目在 招商 时， 很多项目引进商家的重复率及同质化现象日趋严重，这种同质化在昆明的表现比一线城市更明显。 出现这种情况的原因，昆明科迪企业管理有限公司总经理周龙认为，目前，商业存在的问题是资源匮乏，商业资源匮乏是城市问题，很多好品牌没有关注到这个市场，没有进来，市民可挑选的余地不大，消费者的认知也都停留在初级阶段，很多项目...
