1 张瑞敏管理日志 1 月 文化溯源 • 1 月1 日 创业之初的艰难 • 1 月2 日 观念转变是创新的起点 • 1 月3 日 无形胜有形 • 1 月4 日 思方行圆 • 1 月5 日 符号沟通（1）五龙塔 • 1 月6 日 符号沟通（2）乾泉 • 1 月7 日 符号沟通（3）时空飞碟 • 1 月8 日 符号沟通（4）海尔新标 • 1 月9 日 符号沟通（5）海尔创牌中心 • 1 月10 日 海尔大学 • 1 月11 日 海尔文化案例（1）激活休克鱼 • 1 月12 日 海尔文化案例（2）海尔画与话 • 1 月13 日 海尔文化核心：创新 • 1 月14 日 移植文化基因 • 1 月15 日 首席文化官 • 1 月16 日 我们向西方管理学习什么？ • 1 月17 日 在成绩面前永远找差距 • 1 月18 日 海尔怕什么？ • 1 月19 日 做文化就是做人 2 月 海尔人才观 • 2 月1 日 盘活人 • 2 月2 日 人才，是企业竞争的根本优势 • 2 月3 日 负激励 • 2 月4 日 三个素养与“一精三高” • 2 月5 日 同步成长 • 2 月6 日 上下同欲者胜 • 2 月7 日 建立被管理者与管理者之间的信任 • 2 月8 日 三心（1）热心 • 2 月9 日 三心（2）诚心 • 2 月10 日 三心（3）知心 • 2 月11 日 人人是人才 • 2 月12 日 肯定成绩 • 2 月13 日 人的素质=企业的素质 • 2 月14 日 追求活力与卓越 • 2 月15 日 合理化建议 3 月 海尔OEC • 3 月1 日 OEC 管理法 • 3 月2 日 OEC 管理法的三个体系 • 3 月3 日 OEC 管理法词典：一个核心，三个基本原则，PDCA • 3 月4 日 问题解决三步法，九个控制要 素5W 3H 1S • 3 月17 日 提 高人的素质 • 3 月18 日 所 有员 工 必 须 把 每 一件 事 做好 • 3 月19 日 抓 反 复 、 反 复 抓 2 • 3 月20 日 抓重点、抓提高 • 3 月21 日 干部的奉献精神和决策能力 • 3 月22 日 干部到一线永远重要 • 3 月23 日 纪律之美 • 3 月24 日 没有借口 • 3 月25 日 先变“硬”，才能变“软” • 3 月26 日 把员工培养成自觉干活的员工 • 3 月27 日 建设性的工作伦理（1） • 3 月28 日 建设性的工作伦理（2） • 3 月29 日 一切为了有价值的订单 • 3 月30 日 发年终奖的“学问” • 3 月31 日 ...
