弱电工程成品保护措施

一、 成品保护方案 1.1. 成品保护的意义 成品保护将对整个工程的质量产生极其重要的影响，只有重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质、快速的进行施工，避免为工程带来许多不必要的返工和浪费。同时，成品保护必须贯穿于施工全过程，从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效地保护。 1.2. 成品保护的困难  成品保护量大面广。成品保护费用较大，必须遵循成品保护预控管理原则，降低费用。  组织难度大，需建立详细的成品保护合同和责任分配制度。  施工队伍多，工序交叉多，成品保护交接复杂。  机电安装和精装修阶段，同一作业面存在多专业同时施工，不利于成品保护的现场管理和责任查找。  施工人员多，不利于成品保护。  项目空间狭小，不满足场地加工需求。故而半成品至安装作业面的运输过程，对成品保护是一重大考验。 1.3. 成品保护组织机构 2 .3 .1 . 项目部成立成品保护管理小组，组织机构如下： 组长： 副 组长： 组员： 领 导 小组确 保成品、半成品保护得 以 顺 利进行的关 键 位 确 保成品、半成品保护工作的落 实，建立成品保护工作的组织机构。 （ 1） 项目经 理为成品保护领 导 小组的总 负 责人。 （ 2） 以 现场执 行经 理牵 头 组织并对成品保护工作负 全面责任。 （ 3） 各施工班 组负 责自 身 施工范 围 内 的作业面上 的成品保护。 2 .3 .2 . 成品保护小组职 责 （ 1） 成品保护小组在业主 、监 理及 总 包 单 位 监 督 下，负 责建立成品、半成品保护相 关 的奖 惩 制度。 （ 2） 划 分成品保护的责任范 围 ，并落 实到 岗 、落 实到 人； 制定 成品保护的重点 内 容 和成品保护的实施计 划 。 （ 3） 分阶段制定 成品保护措 施方 案 和实施细则。 （ 4） 制定 成品保护制度（ 包 括 检 查制度、交叉施工管理制度、交接制度）及 成品保护奖 惩 制度。 1.4. 成品保护责任制 项目成立成品保护管理小组，由项目经理负责管理，配备充足的人员、材料和设备，并制定针对性的弱电成品保护制度，协调各专业、各工种的施工，有序的进行穿插作业。 建立专人负责制，教育工人提高保护成品意识，组织专职检查人员巡视检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚建议。 检查影响成品保护工作的因素，定期召开协调会，集中解决发现...