教练员日常管理制度

教练员日常管理制度 为加强教练员队伍建设，提高全体教练员的素质，充分调动教练员的积极性，提高教学质量，根据交通部机动车驾驶培训规定，结合驾校实际情况，制定本制度。 第一章 教练员的日常管理 一、教练员的聘用 1、驾校聘用的教练员必须符合交通部颁布的《机动车驾驶培训机构资格条件》中的有关教练员的各项要求。 2、教练员若在聘用期内违反有关规定，被交通部门三次社会公告或多次违反学校规章制度的，驾校将终止与其签订的聘用合同，解除雇用关系。 二、 教练员轮训 1、制定教练员轮训制度。 2、采取定期轮训与不定期轮训相结合。定期轮训每半年开展一次，不定期轮训随时开展。 3、轮训内容 （1）机动车驾驶员培训相关法律、法规及规章。 （2）教练员职业道德素质培训 。 （3）规范化教学方法与新教学手段。 （4）驾驶考试新技术新知识及考试评判标准。 （5）《山西省机动车驾驶员培训管理条例》。 （6）科二、科三实际驾驶考试。 4、教练员轮训由分管校长负责，教学管理科组织实施。 三．教练员考核 1.建立 对 教练员年终考核 制度。 2.考核 内容 （1） 执 教能 力 。 （2） 教学质量。 （3） 职业道德。 （4） 廉 洁 自 律情况。 （5） 学员举 报 情况。 3.考核 办 法 （1） 由驾校考核 小 组负责。 （2） 实施逐 人 考核 。 （3） 通过向学员发放教练员考核问卷。 （4） 将年终考核与平时考核相结合综合评定。 四．教练员培训质量排行榜 1.学校把教练员培训质量由高到低按顺序排列并公布。 2.教练员的培训质量按学员结业考试成绩和报考驾证成绩平均计算。 3.学员培训成绩只计算培训两科合格率。 4.教练员培训质量排行榜每半年公布一次。 5.对连续三次排后三位的教练员实行离岗培训，连续五次排后三位的调离教练员队伍。 五．建立教练员档案 1．驾校由人事部门建立教练员文字与电子档案，根据人员增减情况，增新撤离。 2．并通过学员问卷、电话询问、网上咨询、组织座谈等方式及时将教练员的情况反馈给驾校。 第二章 教练员的职责 1．热爱本职工作，认真遵守公司及驾校各项规章制度，保证严格管理、严格要求、严格训练，为社会培养合格驾驶人才。 2．加强安全责任感，保证文明 教学，做 到优 质服 务 ，认真讲 解 ，一视 同 仁 ，做 好 示 范 ，真正 做 到为人师 表 。 3．认真执 行教学计划 ，不 断 提 高教学水 平，努 力 完...