培训机构招生与营销人员薪酬绩效考核方案 一、薪酬体系构建基本原则 1、为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。 2、制定原则，本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 3、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 3、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势； 4、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心； 5、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 6、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 二 、管理机构 1、薪酬执 行委 员会 1.1.主 导 ：总 经理 1.2.执 行并 解 释 ：人力资源 部 1.3.成 员：各 部 门 负 责人 2、薪酬执 行委 员会 职责 1.1.审 查 公司人事 部 提 出 的薪酬调整策略 及 其 他 各 种 货 币 形 式 的激励手 段 （ 如 贡 献 突出 奖 、专 项 奖 等）； 2.2.审 查 个 别 薪酬调整及 整体薪酬调整方案和建议 ，并 行使审 查 权 ，本规定所 指薪酬管理的最 高 机构为薪酬管理委 员会 ，日 常 薪酬管理由 财 务核算 中 心负 责。 3、制定依 据 制定的依 据是根据内 、外 部 劳 动力市 场 状况、地 区及 行业差异、员工岗位价 值 （ 对企业的影 响 、解 决 问 题 、责任范 围 、监 督 、知 识 经验 、沟 通、环境 风 险 等要素 ）、职级、职务、及 员工职业发展生涯 等因 素 。 初 级课 程 顾 问 ：底 薪4300 个 人当 月 新 生报 名 业绩/万 奖 金 比 例 Y〈8 2% 8≤Y〈10 3% 10≤Y〈15 4% 15≤Y〈20 5% 20≤Y 6% 周超目标 8 万 成长基金 1000 元 月超目标 20 万 成长基金 2000 元 季度超目标 50 万 成长基金 3000 元 半年度目标 100 万 成长基金 4000 元 年度目标 200 万 成长基金 5000 元 晋升/培训通道 月度考核 晋升/培训 连续三月考核业绩指标，24 万≤Y 次月晋升中级顾问 绩效考核（...
