教育培训管理办法 1 总则 1.1 根据总部有关规定，结合部门实际，特制定本办法。 1.2 本办法适用于全体职工。 2 职责分工 2.1 人力资源部是职工培训工作的职能管理部门。负责依据公司战略发展规划和年度工作重点，组织制定教育培训管理制度和中长期人才培养计划，建立培训管理体系；负责年度培训需求调研、计划编制、督促实施和总体评估；负责职工教育培训经费的审批与统筹管理。 2.2 经营财务部会同人力资源部负责职工教育培训经费的年度预算、提取、核销与日常管理。 2.3 分部承担本单位职工培训工作的主要职责。分部主要领导是教育培训工作的第一责任人，各级领导都要重视教育培训工作，按照一级管一级的原则，抓好职工的教育培训工作；分部人力资源部门（派驻人事）是本单位教育培训工作的主管部门，负责编制和实施本单位教育培训计划及费用预算，做好教育培训的日常管理。 2.4 总部各部门承担本部门职工培训工作的主要职责。负责向人力资源部提出年度培训需求和中期调整需求；根据年度培训计划和人力资源部的要求，负责选派或组织人员参加培训项目，并对其效果进行评价；根据本部门业务或人员能力提升的需要，开展内部业务培训。 3 管理工作与流程 3.1 培训计划的编制和实施（详见附件） 3.1.1 分部根据本单位（部门）人力资源和人才发展规划及生产经营的需要，制定教育培训年度计划，报人力资源部。 3.1.2 人力资源部根据分部上报的教育培训年度计划，编制教育培训年度计划，审核费用预算，报经理办公会审定，并上报总部人力资源部。 3.1.3 人力资源部按照教育培训年度计划，编制由统一组织的培训项目和承接分部委托培训项目的实施计划，并组织实施。 3.1.4 分部按照本单位（部门）的教育培训年度计划，组织并落实各项培训项目的实施。 3.1.5 变更培训计划或计划外培训 3.1.5.1 由于特殊原因需变更计划时，原则上在每个季度末，由分第 2 页 共 15 页 部填写《教育培训计划调整表》，经人力资源部审核同意后实施。 3.1.5.2 发生计划外培训时，由分部提出申请，填写《培训项目计划申报表》，经人力资源部审核同意后实施，发生培训费用纳入当年度培训预算指标中。 3.2 培训评估 3.2.1 培训结束时，实施单位对培训效果进行评估，可采取考试（包括笔试、口试）、考核、问卷调查等方式；培训结束后，可采取能力测试和日常行为检查等方式。 3.2.2 各培训实施单位在培训结束后，应将学员在学习期间的学...
