管 理 制 度 1 施 工 企 业 工 程 造 价 管 理 制 度 （ 现 阶 段 试 行 版 ） 随 着 建 筑 市 场 竞 争 的 白 热 化 ， 和 建 筑 材 料 波 动 起 伏 较 大 难 以 掌 控 的 市 场 价 格 ， 及 人 工 工 资 大幅 上 涨 且 难 以 管 理 的 状 况 ； 施 工 企 业 面 临 许 多 新 的 困 难 和 挑 战 ， 这 就 要 求 我 们 管 理 人 员 从 思 想 上高 度 重 视 、 并 在 实 际 工 作 中 认 真 落 实 管 理 规 程 ， 尽 可 能 为 企 业 提 高 经 济 效 益 ， 减 少 损 失 和 规 避 风险 。 造 价 管 理 是 施 工 阶 段 的 重 要 组 成 部 分 ，是 施 工 企 业 内 部 在 工 程 合 同 的 价 格 控 制 下 依 法 得 到 合理 利 润 而 开 展 的 管 理 活 动 ， 是 施 工 管 理 的 核 心 。 现 在 根 据 我 们 目前的 工 程 状 况 及 组 织架构情况 ，从 几个方面 来阐述工 程 造 价 有关管 理 规 程 。 一、 合 同 管 理 从 目前看， 施 工 企 业 合 同 管 理 亟待加强， 在 对强势的 建 设单位时， 已经 有很多 对施 工 方不利的 条款， 施 工 方应仔细研究分 析， 也要 灵活 对待， 力求 减 少 经 济 损 失 。 对发现 的 问题进行 论证，找出解决问题的 办法 。 1、 总包合 同 在 签约阶 段 ：先由预算部 牵头组 织项目经 理 、 材 料 经 理 ， 在 公司内 部 进行 合 同 条款的 讨论， 再由项目经 理 组 织预算部 、 材 料 经 理 与建 设单位有关人 员 进行 合 同 条款协商， 并 把讨论主要 问题汇报于严银峰总经 理 （ 下 面 简称“严总”）； 如果管 理 层面 经 过多 次努力仍不能 解决的 问题， 再由严总出面 与建 设单位协商解决。 2、 总包合 同 在 实 施 阶 段 ：预算部 和 项目经 理 应对合 同 主要 内 容有深入的 了解及 掌 握， 相互之间应做到 良好的 沟通； 在 每个项目开 工 时， 预算部 和 项目经 理 、 生产经 理 、 资 料 员 需开 会讨论项目的 具体操作 及 注意事项， 以 做到 “防患于末然”。 项目经 理 在 生产过程 中 ...
