薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以 下原则制定本制度： 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。 2、年薪制：由总 经 理确定年薪标准（ 一 般 一 年确定一 次 ）。 （ 1） 薪制对象 ：公司聘 任的高层 管 理人员，相 关的高级 技 术 、业务 人员和 特殊岗位人员。 （ 2） 年薪标准：由公司总 经 理根 据业绩、能力、责任等因素确定，享 受 年薪制的员工薪资由工资总 额 的 30%作为 绩效工资，其 余70%按 月 平均 发 放 ，年终 根 据工作完 成 情 况 核算 绩效工资发 放 额（ 以年终 考勤 、奖 惩 、绩效考核等依据）。 3、 月 薪 制 ： 享 受 月 薪 制 的 员 工 由 所 在 部 门 领 导 确 定 并 报 行 政 人 事部 审 核 ， 总 经 理 审 批 。 （ 1） 月 薪 制 对 象 ： 除 实 行 年 薪 制 工 资 以 外 的 固 定 在 编 员 工 。 （ 2） 月 薪 标 准 ： 根 据 员 工 能 力 、 岗 位 重 要 程 度 、 难 度 确 定 ， 行 政人 事 部 审 核 ， 公 司 总 经 理 审 批 。 4、 日 工 资 制 ： 临 时 雇 用 的 施 工 工 人 。 日 工 资 制 工 人 不 属 于 公 司 固定 员 工 ， 其 工 资 标 准 由 工 程 部 拟 定 ， 经 主 管 副 总 经 理 批 准 后 执 行 。 5、 公 司 固 定 员 工 分 类 ： （ 1） 高 层 管 理 人 员 ： 总 经 理 、 副 总 经 理 （ 2） 中 层 管 理 人 员 ： 部 门 经 理 、 项 目 经 理 （ 3） 专 业 技 术 人 员 ： 造 价 师 、 设 计 师 、 工 程 师 、 预 算 员 、 绘 图 员 ...
