考核主要内容分项内容 具体内容 考核方法扣分标准一票否决（1）项目经理1、施工单位提出变更项目经理（非建设单位原因），经批准后更换的，扣5分；2、项目经理在岗时间不满足合同约定，每少一天扣0.2分。若项目经理未按投标承诺到位或擅自更换的，一票否决.（2）项目副经理、项目技术负责人1.*项目副经理或技术负责人未按投标承诺到位、或擅自更换，扣5分，且考核结果最多评为中；2.施工单位提出变更项目副经理或技术负责人（非建设单位原因），经批准后更换的，扣3分；3.项目副经理或技术负责人在岗时间不满足合同约定，每人次每少一天扣0.1分。（3）主要管理人员和主要技术人员1.主要管理人员和主要技术人员未按投标承诺到位、或无正当理由擅自更换，每人次扣2分；2.主要人员在岗时间不满足合同约定，每少一天扣0.1分。（4）主要机械设备查台账、批准的进度计划、现场查看1.主要机械设备未按照投标承诺或不满足工程需要，每台套扣0.5分。（1）项目部建设1.没有按照投标承诺进行项目部建设，扣2分。（2）图表上墙1.组织机构、质保体系、安保体系、廉政管理网络、岗位职责，动态形象进度图等各项上墙图表未上墙的，每项扣0.5分；2.动态形象进度图等未根据工程进展及时更新，每次扣0.5分。（3）交通工具配置1.交通工具配置未按照投标承诺到位，每台扣0.5分。（4）办公、生活环境1.办公、生活环境脏乱差，每处扣0.5分；2.食堂不执行管理制度，炊事员和伙管人员没有健康证，扣1分。（1）机构设置1.组织机构设置不满足投标承诺，扣5分。（2）内部管理制度1.没有建立健全各项基本管理制度，每少一项扣0.5分。工程管理（满分35分）查合同文件、相关任命文件、人员资格证书、建设单位批复文件等资料。附件二： 《江苏省公路水运工程项目施工单位履约考核评分标准》1.1人员、设备、材料（满10分）1.2驻地建设（满分5分，扣完为止）内业资料，现场查看查内业资料1.3组织机构（满分5分，扣完为止）考核主要内容分项内容 具体内容 考核方法扣分标准一票否决附件二： 《江苏省公路水运工程项目施工单位履约考核评分标准》（2）施工力量1.人、料、机等施工力量未按要求组织到位，每项扣5分。（3）专项施工方案1.无专项施工方案或专项施工方案未按要求审查、审批，每项扣2分；2.现场施工未按专项方案进行实施，每项扣2分。（4）培训和交底1.未对从业人员进行专项教育和培训，每人次扣0.5分；2.无施工作业指导书、技术交底资料，每处扣1分。（1）合同管理制...
